什么样的项目才算是成功

项目上线已经有几个月了
最近一直在思考，什么样的项目才算是成功了的

在此说下，我们刚刚上线的这个项目，这个项目是社会医疗保险项目，属于政府事业部。给政府做项目和之前给企业做项目最大的不同。
我感觉是，客户或者说是我们的政府并没有很好的理解使用者的需要，没有站在患者和医院、药店的角度上给予更多的关注。不是第一使用者，
所以我们的中南海一直强调要和谐、要关注民生。但下面的执行力度又是什么样的呢，就像早年看到的一则图片，我们纳税人要把钱打给支付宝，
然后看到了政府的业绩和承诺，在满意后，给予确认支付，到那时政府的公务员们就会像网店店主一样“亲，给个好评”。有点跑题了，接着说我们
成功的项目。

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1、在规定的时间完成项目计划，较好的完成客户满意度。
2、项目风险在可以控制的范围内，很好的完成各个里程碑。
3、锻炼了队伍，增加了凝聚力，提升了个人业务能力以及技术水平。

以上是我理解的，那么我就从这3个方面说说我们刚刚经历的thsimis项目吧

1、我们的项目在客户、商务规定的时间整体上线，到现在为止，应该说还是稳定的，但患者、医院还是频频反映系统各式各样的问题和需求。
导致现在这个问题的主要原因为：
1、系统调研的对象不是我们老百姓，也不是医院、药店。而是我们的政府官员们，这就使得我们的系统多少带有了点政绩工程，形象工程的意思了。
   至少，不是最有发言权的人在提着需求。当然这里也政府项目的特殊性使然。但如果在条件允许下，我们至少还是要针对医院、药店进行一下需求的调研。
  
2、在对下面的培训，力度不够，也不到位，致使具体的操作员对系统理解不够，具体业务功能不熟悉。
   当然这也和操作员的能力素质良莠不齐有一定的关系。
3、由于是新老系统的割接上线，在数据转换上的力度，没有得到应有的重视。后果可想而知。
但我们的项目还没有失败，主要的原因是这里面根本就不存在失败，这里只有成功和不成功。
针对客户满意度，我一直想说这里的客户指的是谁，政府部门、患者还是医院、药店。我们在指定项目计划的时候一直强调的涉众的利益。

我想系统上线后，他们中的有些人是满意的，有些人是漠不关心的，有些人则是麻木的。
就是没有不满意的，因为他们知道民生问题是上面的事，他们执行也就行了；因为他们知道在和谁打交道；因为他们不知道应该对谁不满意。

针对政府项目的复杂度和特殊性，我们就说这么多，至少从商业的角度上我们的项目还是成功的，毕竟我们不是慈善机构，我们仅仅是需要具备社会责任感的企业。

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下面来说说我们的队伍
项目上线后，我们有成就感的少了些，因辛苦工作感到疲惫的人也不多,而是那些感慨"总算完事了"的人多一些。

什么样的团队是成功的呢，我想这个答案有很多种，也有很多的标准，但起码这个团队应该是有凝聚力，激情和效率的。
凝聚力来自项目经理的优秀表现和以身作则，榜样的力量啊
激情来自员工自身的目标和激励，当然更需要领导的激励，显然这样的一个项目里，项目经理的激励用处远远比不上大领导的激励。

一个有着激情的人，他一定是有理想的，一个有理想的程序员，在行业线里一定是业务引导技术，技术促进业务发展的。
他将不再是为了完成工作目标而痛苦的工作着，他将是站在客户的角度，去研究行业发展，开发优化业务流程，同时努力学习技术的符合型人才。

当前的这个团队，属于二次开发，根本不涉及底层的研发。而且使用技术稳定，非常稳定，导致大家的创造力下降，都在维护在团结、稳定的大好局面，
致使人，知其然，不知其所以然，更别提优化、重构了。

当前缺乏技术骨干，原来的技术骨干逐渐走向管理岗位，新的技术骨干还很浮躁，没有较快的成长。

在我们的团队里关注新技术的人很少，迷茫，浮躁的人很多。

在我们的团队里太缺少业务和技术上的沟通了，尤其是模块和模块间。学会分享，学会请教，这个很重要。

在我们团队里，开发人员的素质能力也是良莠不齐的，不知道是工作形式大好还是公司门槛低了。

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行了，迷迷糊糊写了这么多，再说下去，言多必失了

总之，一个成功的项目，首先要保障涉众的利益。然后，锻炼一个成功的团队，成就一个个成功的人，造就一个伟大的公司。

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