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学习
虎纠卫
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行!码农一枚
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技术管理者培训小结五: 研发团队常见问题
一、缺乏信任 相互隐瞒自己的弱点和错误 不愿请求别人帮助,不愿给别人提出建设性的反馈意见 不愿为别人提供自己职责以外的帮助 轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细考虑 不愿承认和学习别人的技术和经验 对别人抱有不满和怨恨 惧怕开会,寻找借口,尽量减少在一起的时间 二原创 2015-09-21 16:56:28 · 881 阅读 · 0 评论 -
技术管理者培训小结一:内在修养
经过技术管理者培训课程,将一些内容以小结方式记录下来,既能作为培训沉淀,又能作为备忘.一、管理者的内在修养 1、 情绪控制应该脱离 刺激--回应模式,人的终极自由是自己的情绪由自己控制,发挥四大天赋潜能(自我意识、想象力、良知、独立意志) 由受制于人 转换成 操之在我。 2、扩大自己的影响圈,将焦点放到自己可以影响的事上,扩展知识和经验,使自己成为原创 2015-09-21 16:07:12 · 770 阅读 · 0 评论 -
技术管理者培训小结二:组织团队会议
组织团队会议的流程一、 流程 会前准备 会中引导(会议开场、会中控制、会议收尾) 会后跟踪二 、 会前准备 主要内容:明确会议目的、 设定会议议程、 邀请合适的人员、 其它准备工作 注意: A 有必要召开的会议原创 2015-09-21 16:16:00 · 638 阅读 · 0 评论 -
技术管理者培训小结三:强弱矩阵的优势和劣势
强弱矩阵的区分关键: 绩效是部门主管考评还是项目经理考评, 人员在项目中是否唯一确定一、弱矩阵的优势 有利于专项人才培养 有利于单点技术积累 有利于架构维护与演进二、弱矩阵的劣势 项目间人员争夺严重、团队间协调工作量大 问题推诿 不易培养跨模块的端到端人才 人员跨多个项目原创 2015-09-21 16:29:41 · 4325 阅读 · 0 评论 -
技术管理者培训小结四:点兵的关键环节
点兵:一、资源配置 结合业务特点及资源状况 选择合适的人去做合适的事,并有效组合搭配,以高效达成团队目标二、关键岗位人员选拔 识别锻炼及选拔关键岗位人员,支持阵型及流程关键环节的运作三、三个关键环节 1、识别: 遵从公司导向,参考岗位模型,识别有潜力的员工,建立资源池(从成功实践者中识别有潜力者)原创 2015-09-21 16:44:31 · 712 阅读 · 0 评论