技术管理者培训小结五： 研发团队常见问题

一、缺乏信任

        相互隐瞒自己的弱点和错误

        不愿请求别人帮助，不愿给别人提出建设性的反馈意见

        不愿为别人提供自己职责以外的帮助

        轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细考虑

        不愿承认和学习别人的技术和经验

        对别人抱有不满和怨恨

        惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间

 

二、惧怕冲突

        团队会议非常枯燥

        使用不正当手段在别人背后进行人身攻击

        避免讨论引起争论的问题，而这些问题对于企业成功是非常必要的。

        不能正确处理团队成员之间的意见和建议

       把时间和精力用在形式主义上

三、决策障碍

         队伍中的指令和主要工作任务模糊不清

         由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机

         导致大家缺乏自信、惧怕失败

         反复讨论无法做出决定

         团队成员对已做出的决定反复提出质疑

四、逃避责任

        成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨

        甘于平庸

        缺乏正确的时间观念

        把责任压在团队领导一个人身上

五、无视结果（不重视集体成绩的团队常见）

         无法取得进步

         无法战胜竞争对手

         失去得力的员工

         鼓励团队成员注重个人职业前途和目标

         很容易解体