如何构建企业TPM管理体系？

华天谋TPM管理咨询专家概述：TPM是全员共同参与的生产力维护和管理活动，是一套综合性的企业管理体系，以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的现场工具，我们可以运用它们以提高企业生产效率，质量和服务，并控制成本等各方面的管理水平。TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。也就是说TPM是通过TPM管理体系成为现实的，如何构建TPM管理体系是企业推行TPM的关键。

一、以5S为突破口，夯实TPM管理基础

5S是现场管理的基础，是TPM的前提，制约着TPM活动能否顺利、有效地推行，TPM是5S在设备维护方面的延伸。其中清扫是基础，点检是核心。如果5S搞不好，就会影响TPM推进的进度，在保证现场5S的同时参与到设备维护保养的工作中来必然能提高设备综合效率。

二、建立标准，优化保全要求

为了实现TPM的全员参与目标，应当建立健全设备保全的标准，制定并优化设备保全基准书，一切按基准操作。同时要不断优化点检表及检修表，形成一套系列化、标准化、模型化全员参与的设备点检及检修作业标准，同时将工作分配到每位员工，责任到人，确保每位员工身上有指标、有责任、有考核。查看更多TPM资讯可登陆http://www.chinatpm.net/

三、做好培训宣传工作，充分调动员工积极性

在推进TPM的过程中，我们要坚持“始于素养，终于素养”的管理理念，从培训和引导两个环节入手，通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训，提升员工自主维修的能力和综合素质。通过开展班前5分钟TPM理论学习，以及研讨会、座谈会、总结表彰会等多种形式的宣传引导工作，使广大员工认同推进TPM管理的工作。

四、实施动态管理，做到持之以恒

对TPM的推进过程实施动态管理，利用设备周例会及时征求各部门的意见，及时调整推进方案，同时在现场运用“推进TPM管理看板”，把各个推进阶段的工作内容和管理目标传递给现场所有员工，根据推进的实际情况，时时更新推进工作的各类信息。

目前公司推进TPM的现状是：大部分员工不知道为什么要推行TPM，对推进活动产生反感心理。他们认为公司推行的这个东西增加了他们的工作量，让他们的工作更加繁杂。因此，现阶段的任务是让员工从思想上认识到推进TPM的好处，使广大员工对推进TPM管理在思想上达成共识，并积极参与其中。TPM的推进是一个漫长的过程，在前期也许收效甚微，只有持之以恒，并且付出巨大的努力才能达到最终的目标。