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RSS订阅转载 精益生产管理怎样在企业基层管理中落实？
华天谋精益生产管理专家概述：精益生产管理是企业组织改善生产经营活动的直接有效的手段，企业的所有生产活动都在车间中进行，车间管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有通过精益管理让车间充满了勃勃生机，企业才能有持续稳定的发展，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。精益生产管理怎样在企业基层管理中落实？首先我们要清楚的是生产管理者是车间生产中的领导者，是公司生产管理的直接指挥和组织者，是生产管理...
2019-06-27 13:53:02
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转载 工厂生产现场怎样制定6s管理制度?
华天谋6s管理专家概述：随着6s管理在生产车间的应用，为保障工厂生产现场有条不紊且高效顺畅地运转，合理的6S管理制度发挥着至关重要的作用。下面，为大家带来工厂生产现场怎么有效制定6S管理制度的干货分享，希望对大家有所帮助！一、目的：为推动车间现场改善，规范所有进入车间人员的行为准则，6S现场管理培训公司特制定此制度。二、适用范围：进入车间的所有人员（包括供应商及客户参观由陪同人员承担相应责任）...
2019-06-27 13:48:54
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转载 TPM设备管理之设备采购方法及注意事项
华天谋TPM咨询专家概述：设备采购是TPM设备前期管理的重要环节，设备采购质量的好坏，影响着后续的调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，因此必须了解设备采购的方法和注意事项。一、TPM设备采购的有效方法1、对比采购对比采购是指向三个以上供应商发出需要采购设备的具体指标，由供应商进行报价和提供设备技术参数、介绍售后服务等情况，并经过综合比较后来确定合格供应商的一种采购方式。对比设备采购方式...
2019-06-25 14:59:12
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转载 【华天谋企业管理咨询】TPM之企业设备选择需考虑的几大问题
华天谋TPM咨询专家概述：TPM管理是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。设备选择是指根据企业生产的发展需要，有计划地增添或引进技术上先进适宜、经济上合理合算的新设备。设备选择是否得当，将直接影响日后TPM设备维护...
2019-06-25 14:54:31
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转载 仓库5s管理推行难点分析
华天谋5s管理专家概述：近年来，发源于日本的"5S"管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的"5S"延伸为"6s"或 “7S”。可以说，"5S"管理技术的引入和推广，在夯实企业管理的基础工作，提升企业的现场管理水平方面功不可没。推行以"整理、整顿、清扫、清洁、素养"为核心的"5S"管理活动以来，在现场管理方面取得了公认的良好成绩。根据我们的...
2019-06-18 11:42:41
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转载 精益生产培训对企业有哪些作用？
华天谋精益生产管理专家概述：精益生产就是通过以人为本的思想，通过一系列的管理模式人员的自制，产品的结构以及市场的需求等方面的改革，消除浪费，改善生产活动。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高公司适应市场万变的能力。通过在精益生产培训的学习，学员们深刻的体会到作为一名基层的管理者怎么样更好地掌握产品生产的运作，并且应该...
2019-06-18 11:40:19
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转载 【分享】酒店7S管理实施内容
华天谋7s管理专家概述：7S即：“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养”七项内容。“7S”来源于日本的“5S”，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝之一。近几年，7S管理从制造业发展到了服务业，下面以酒店7S管理的实施体会为例讲解酒店应该如何实施7S管理。一、酒店7S管理的实施内容为更好地落实7S管理工作，首先建立7S管理推行委员会，部门经理层层抓落实，把整理、...
2019-06-13 14:37:50
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转载 中小制造型企业如何成功实施5S管理？
华天谋6s管理专家概述：在中小制造型企业中民营企业居多，企业经营者就是企业的投资人。这样的企业运营模式下，企业实施5S管理存在一定问题（前文有所提及，这里不做解释），解决这些问题是中小制造型企业发展的必经之路。一、企业领导改变对5S管理方法的认识5S管理方法主要成分是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，正如一种广谱抗菌药，对企业各种不良症状都非常有效，需要长期服用，能够提高企业免疫力，预防疾病发...
2019-06-13 14:35:25
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转载 5S管理卫生考评办法
华天谋5s管理专家概述：5s管理卫生即5s清扫，清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾，保持现场干净、明亮。为更有效的达到5s管理目的，在推行5s活动时，需要对5s各环节进行考评。那么，5s管理考评办法如何制定呢？下面分享5s管理卫生考评办法，可供参考。一、目的5S咨询司总结：5S管理是以品质为中心的企业基础管理。要求的是做好产品品质的同时，还要提升企业员工的思想、工作、业务、...
2019-06-11 11:32:27
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转载 【分享】5s管理之实现仓库有效管理的7个步骤
如何通过5S系统管理仓库？企业还是摆脱不了仓库杂乱脏的现象，企业管理者运用5S管理系统到企业的仓库管理中，创造出了仓库5S管理系统。仓库5S管理系统是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心提供的管理手段满足企业对低成本和快速处理的要求，帮助不同行业的企业。解决复杂的配送问题并且降低订单履行成本。通过对库存实时可见性和仓库作业流程的支持，仓库5S管理系统能够有效地组织人员、空...
2019-06-11 11:29:33
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转载 华天谋企管咨询---如何提升6s管理活动中的执行力？
华天谋6s管理专家概述：6S管理活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行6S管理活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。做了6S管理，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转...
2019-06-06 11:23:32
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转载 精益质量管理中执行防错管理的八大要点
华天谋精益生产管理专家概述：防错技术是实践性很强的改进方法，主要依靠现场工作人员的经验来发现和实施，这在很大程度上妨碍了防错技术的推广，那么质量管理如何防错呢？- 1 -质量管理理念与其他理念的区别在于，质量管理理念不仅理论上有比较成熟的成果，而且实践中也形成了一整套与之相适应的、系统的、行之有效的精益生产管理方法。其中就包括了品质防错的质量管理手法，是工厂企业落实质量管理的十分有效的管理手段...
2019-06-06 11:19:57
503
转载 浅谈精益生产方式的优越性及其意义
华天谋精益生产管理专家概述：精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式...
2019-06-04 11:01:41
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转载 【华谋咨询】企业5s管理做大做强的四大措施
华天谋5s管理专家概述：5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称，它是企业各大管理的基础，只有做大做强5S管理，企业其他管理才有坚不可摧的基石。那么，企业该采取哪些措施来做好5S管理呢？下面分享企业5s管理做大做强的四大措施。一、5S管理与领导者利益挂钩为了加大5S管理的力度，公司最高管理者明确提出5S管理是一把手工程。各生产车间一把手具体负责5S管理工作，抓落实、抓考核、抓奖罚。公司...
2019-06-04 11:00:02
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转载 垃圾焚烧发电厂如何推行5S/6S/7S管理
华天谋6s管理专家概述：5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：日文（英文）名称核心精髓Seiri整理重在对空间的管理Seiton整顿重在对时间的管理Seiso清扫重在对问题的发现Seiketsu清洁重在对...
2019-05-30 11:15:06
632
转载 企业怎样才能成功推行精益生产？
华天谋精益生产管理专家概述：无论是小批量、多品种、短周期的市场需求变化，还是原料价格、人力成本节节上涨的压力，精益生产模式对于很多企业来说，具有极大的学习和探索价值。企业推行精益生产的目标之一，就是通过优化工作流程、提高生产效率、提升产品品质去极力缩短从订单到出货的整个生产周期时间，并在合理的库存水平下满足客户的需求。精益管理是一种经营理念，强调持续改善，全员参与，它不特指某一种方法或窍门，而是...
2019-05-20 13:51:03
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转载 【华谋咨询】论煤炭化工企业如何通过6s管理降本增效
华天谋6s管理专家概述：煤炭资源在保证中国国民经济发展过程中发挥了重要作用。因此，要大力发展煤化工产业，提高煤炭资源利用率，从根本上降低各种能耗。同时还要根据煤化工产业发展过程中出现的高污染、高能耗情况，制定科学合理的能源战略规划，做好煤化工产业发展的市场导向，保证煤化工产业发展的高效清洁，最大限度推动煤化工产业朝着规模化、集约化及节能化方向发展。煤炭化工企业如何通过6s管理降本增效？一、企业现...
2019-05-20 13:49:29
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转载 【分享】班组5S管理实践办法
华天谋5s管理专家概述：实践证明，班组管理与5S管理的结合，简称班组5S管理，对提升企业管理水平有很大帮助，能有效弥补传统生产管理模式中存在的不足，使现场管理更有针对性和实效性，非常值得大规模推广和应用。新经济环境下，生产管理难度提高，单一班组管理模式已无法获得理想管理效果。而班组管理与5S管理的相互结合则使生产现场管理更有针对性，提升了班组管理效能，增强了班组凝聚力，促进了生产效率、质量提高，...
2019-05-16 10:52:42
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转载 华谋咨询——计算机教学导入7s管理存在的问题及实施办法
华天谋6s/7s现场管理咨询专家概述：随着经济的不断发展，人们对于教育的重视程度也越来越高。对于计算机课程来说，其不是普通的教室进行教学活动，要在机房里进行演示和讲解，这便会带来很多相关的问题，为了更好地解决这些问题，计算机课程在教学过程中导入了7S管理。一、7S管理导入前计算机教学存在的问题在最初的计算机教学中，由于缺乏完善的制度管理，对机房建设也没有明确的措施。总会出现这样几种情况：学生不...
2019-05-16 10:44:21
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转载 【精益生产管理】如何构建健全的仪器设备质量管理制度
如何构建健全的实验室仪器设备质量管理制度？华天谋精益生产管理专家概述：通过相关的制度和措施,能够把产品质量监管工作落实到生产源头,防范和杜绝不合格产品进入实验室。特分享实验室仪器设备质量管理制度如下，可供参考。1.评审制度评审是添置或处置仪器设备的一项前期工作,主要对仪器设备的适应性、可靠性、经济性、安全性和维护性等方面进行综合分析,目的是为了合理配置仪器设备资源,发挥仪器设备的...
2019-05-14 11:37:40
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转载 如何构建实验室仪器设备的质量管理体系？
如何构建实验室仪器设备的质量管理体系？华天谋精益生产管理专家分享如下，可供参考。建立质量管理体系的基本要求（1）明确质量形成过程明确检测依据。接受某项检测任务，首先要明确检测依据的技术标准和技术规范，熟悉和正确掌握它的技术要求和检测条件。必要时，在完全理解检测依据的基础上，编制便于操作的具体的检测程序和方法。样品的抽取。为了使抽取的样品具有代表性，且真实完整，应制定合理的随机抽样方案，明确...
2019-05-14 11:35:30
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转载 TPM设备管理中备件消耗定额管理的五大执行要点
华天谋TPM咨询专家概述：为贯彻“少花钱、多创效”的企业精益生产管理精神，工厂企业在设备管理中对于备件消耗定额管理方面需要加强要求，旨在通过落实设备管理点检和检修标准化管理等一些措施和办法，达到促进企业降低备件消耗的目的。备件消耗定额是备件定额管理的基础，消耗定额也就是消耗速度，它直接关系到备件储备量和订购量的确定，以及安全库存的确定，其单位通常为件/月。备件消耗定额是否先进，反映了企业设备管...
2019-05-10 14:30:17
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转载 企业精益管理之通过质量责任制落实质量管理的两个要点
华天谋精益生产管理专家概述：企业在开展质量管理工作时，应该通过质量责任制以本着“谁生产谁负责”的原则，规范生产车间生产过程的各项操作，加强各级生产人员的质量管理责任感，确保产品质量和实现精益生产管理。质量责任制是依据工厂企业自身的质量管理体系，环境管理体系，以及与产品强制性认证管理体系，环境标志认证保障体系等方面质量管理相关制度进行制定内容。一般会涉及到以下几个关键部门的管理：一、技术部技术...
2019-05-10 14:28:17
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转载 5s管理中清扫的内容及实施步骤
一、什么是5s清扫的目的？华天谋5s管理专家概述：很多人认为5S管理就是打扫卫生，这是最表面的理解，但中国80%的企业都在把5S当卫生做。5s管理清扫即定期清扫，去除脏污，确保卫生清洁，便于发现问题。其目的是为了消除赃污，保持工厂内干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工业伤害。一、5s清扫的意义和目的1．5s清扫的意义"清扫"就是生产现场处于无垃圾、灰尘的整洁状态。不管是家庭、工厂，还是个...
2019-05-08 11:52:45
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转载 浅议6S管理与改善的目的
华天谋6s管理专家概述：一直想总结自己一些心得，可是总是以忙为借口，没有成文，事实上现场管理改善工作，很多现场管理人员也是以忙为借口，因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时，垃圾到处乱丢，包括零食（比如瓜子壳，花生壳，鸡蛋壳，速溶咖啡包装袋，话梅袋子等），这是其一。其二，区域划分不清楚，产品没任何标识，积了一层灰尘的东西还在说刚生产没几天的东西。其三，部分机器没生产，但电源是开着的，第四，消防通道没...
2019-05-06 13:54:11
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转载 企业如何通过TPM管理降低设备维修费用？
华天谋TPM设备管理专家概述：为了提高设备管理水平、降低维修费用,基于全员参与的TPM现代设备管理模式正逐步被企业所接受。在这同时企业也存在一个疑问，TPM管理如何帮助企业降低设备维修费用？一、注意设备的技术更新改造这是指应用现代科学技术成就和先进经验，在对其进行寿命周期费用分析的基础上，结合设备维修，通过改变现有设备的结构，加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原有设备的技术性能，增加功...
2019-04-26 11:56:50
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转载 导致企业精益生产不能顺利推进的几大因素
华天谋精益生产咨询专家概述：随着市场经济的发展，企业竞争激烈。很多企业都存在一个普遍的问题，特别是生产型的企业，在生产过程中，生产过量，浪费等问题，像这样的企业一定要进行精益生产的工作，精益生产可以降低库存，减少不必要的浪费，因而众多企业推行精益生产。但经常听到很多企业抱怨在自己企业推行精益生产，无论用什么方法都推行不好，依据咨询经验，在此大概列举几个导致精益生产不能推进的因素及推进...
2019-04-18 11:11:07
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转载 华谋咨询—导致企业精益生产管理咨询失败的几大原因分析
华天谋精益管理咨询专家概述：精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼，修炼的道场是企业现场，修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。精益生产咨询，也称精细生产，精细生产方法或丰田生产方法，是及时制造，消除故障，消除所有浪费，并进入零缺陷和零库存。为什么许多公司未能实施精益管理咨询和精益生产咨询项目？下面分析导致企业精益生产管理咨询失败的几大原因。1，管理人员和操作人员的...
2019-04-18 11:05:19
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转载 5S现场管理之车间现场标准化管理的六大执行要点
华天谋5s管理专家概述：车间现场管理就是要对所有这些存在于车间的各个工作地所有要素的集合，其中包括人，物资，生产组织管理，工艺方法，各种信息要素之间相互作用的综合协调，使其运行达到精益生产最佳状态。车间生产现场所有这些要素的运动可以概括为物流和信息流，现场管理的目的就是对这两个流进行合理的导向，生产数量多，质量优，成本低的产品。在条件相近的不同车间，由于现场管理水平的差异，往往输出的结果又很大...
2019-04-10 10:36:06
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转载 【精益生产】质量管理中构成质量成本的两大内容
工厂企业开展质量管理工作时，除了建立并落实质量管理制度之外，还需要做好质量成本核算工作，以便更好的实现低投入，高效益的精益生产管理http://www.chinatpm.net/。质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和。质量成本是全面质量管理活动的经济性表现。是衡量质量体系有效性的一个重要因素。对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制...
2019-04-10 10:34:03
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转载 不同角度的5S管理作用总结
华天谋5s管理专家概述：5S管理起源于日本，是一种有限的现场管理手段，5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的简称。5s管理在国内被广泛推行应用，随处可见，5s管理究竟有什么作用？5S管理的作用可以从不同的角度进行描述，下面总结了不同角度的5S管理作用表现。一、公司变化方面1、改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环...
2019-04-04 11:33:54
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转载 TPM在中国为什么很难落地？
华天谋TPM咨询专家概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。TPM诞生于70年代初，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM倡导全员参与，引导自主维修，追求最高的设备生产效率，营造“绿色”的工作环境，努力实现故障为零、事故为零和缺陷为零的管理目标。...
2019-04-04 11:26:08
4967
转载 【分享】6s管理推广的常用办法
华天谋6s管理专家概述：6S和5S管理一样兴起于日本企业。6S管理是一种管理模式，是6S管理的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。随着企业管理需求的不断提升，6S管理得到了推广，企业如何更好的推行6s管理？推广办法如下：一、重视安全高效率运作是任何一个企业都追求的，但是不能因此而...
2019-04-02 11:12:14
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转载 中国企业如何实施5s管理体系
华天谋5s管理专家概述：5S管理既是现场管理的重点也是基础，商家去企业实地考察的时候，主要就是看企业现场管理的工作来选择信任，这样可以看出，5S管理工作对于一个企业的重要性。5S管理工作在企业中的实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。5S管理工...
2019-04-02 11:08:15
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转载 【分享】精益生产管理在基层管理中的几大落实要点
华天谋精益生产管理专家概述：精益生产管理是企业组织改善生产经营活动的直接有效的手段，企业的所有生产活动都在车间中进行，车间管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有通过精益管理让车间充满了勃勃生机，企业才能有持续稳定的发展，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。首先我们要清楚的是生产管理者是车间生产中的领导者，是公司生产管理的直接指挥和组织者，是生产管理中的直接负责人，实际工作中生产管理者不...
2019-03-29 11:44:46
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转载 精益管理之工厂企业执行精细化管理的日常管理八大要点
华天谋精益生产管理专家概述：工厂企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学精益生产管理模式。精细化管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产。经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷...
2019-03-29 11:41:16
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转载 5S管理活动的实施和运行方案
1、华天谋5s管理专家概述：5S管理涉及到企业的方方面面乃至于每一个角落，特别是我公司生产规模大，涉及面广、生产工艺复杂的单位，面临的问题也就越多，没有一个统一的协调机构，就很难保证活动的效果，所以公司成立了以副总经理为组长，安环部、生产部、装备部、办公室参加的活动领导小组，负责计划、标准的制定和日常检查考核工作，二十个二级单位也成立了相应的组织。2、5S管理体系设计整理、整顿、清扫、清洁、素...
2019-03-26 10:33:17
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转载 推行5S现场管理的心得体会
5S现场管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养，企业通过开展着五个方面的活动能够提高工作效率、提高库存周转率、减少浪费、加强安全、提升企业形象。在我司推行5S现场管理后，对5S现场管理的实施有了深刻的认识。一、5S现场管理的基本内容1、5S现场管理之整理整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些...
2019-03-26 10:24:42
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转载 企业精益生产之成本管理控制的四大要点
华天谋精益生产管理专家概述：现如今，随着社会经济的发展，行业竞争越来越大，众多企业出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下，企业要想在竞争中取胜，要么从多接订单增加收入入手，要么从加强成本管理减少成本入手，因此，在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下，对成本管理与费用的分析显得特别重要。成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低...
2019-03-20 11:09:20
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转载 精益生产对成本管理有什么影响？
精益生产对成本管理有什么影响？华天谋精益生产管理专家概述：随着激烈的市场竞争环境地不断变化，我国企业要求得生存与发展，就必须使生产出的产品能够满足市场需求，并且质优价廉，因此，加强成本管理，有效并不断地降低成本是企业生死存亡的关键。精益生产成本管理的精髓是在企业生产各个环节上下功夫，不断地消除不增值的作业，杜绝浪费，从而达到成本优化，效率提高的目的，追求以最小的成本最大限度地满足市场特殊化、多样化...
2019-03-20 11:04:57
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