精益生产
ctpmapchy
这个作者很懒,什么都没留下…
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导致企业精益生产不能顺利推进的几大因素
华天谋精益生产咨询专家概述:随着市场经济的发展,企业竞争激烈。很多企业都存在一个普遍的问题,特别是生产型的企业,在生产过程中,生产过量,浪费等问题,像这样的企业一定要进行精益生产的工作,精益生产可以降低库存,减少不必要的浪费,因而众多企业推行精益生产。但经常听到很多企业抱怨在自己企业推行精益生产,无论用什么方法都推行不好,依据咨询经验,在此大概列举几个导致精益生产不能推进的因素及推进...转载 2019-04-18 11:11:07 · 856 阅读 · 0 评论 -
如何构建实验室仪器设备的质量管理体系?
如何构建实验室仪器设备的质量管理体系?华天谋精益生产管理专家分享如下,可供参考。建立质量管理体系的基本要求(1)明确质量形成过程明确检测依据。接受某项检测任务,首先要明确检测依据的技术标准和技术规范,熟悉和正确掌握它的技术要求和检测条件。必要时,在完全理解检测依据的基础上,编制便于操作的具体的检测程序和方法。样品的抽取。为了使抽取的样品具有代表性,且真实完整,应制定合理的随机抽样方案,明确...转载 2019-05-14 11:35:30 · 735 阅读 · 0 评论 -
【精益生产管理】如何构建健全的仪器设备质量管理制度
如何构建健全的实验室仪器设备质量管理制度?华天谋精益生产管理专家概述:通过相关的制度和措施,能够把产品质量监管工作落实到生产源头,防范和杜绝不合格产品进入实验室。特分享实验室仪器设备质量管理制度如下,可供参考。1.评审制度评审是添置或处置仪器设备的一项前期工作,主要对仪器设备的适应性、可靠性、经济性、安全性和维护性等方面进行综合分析,目的是为了合理配置仪器设备资源,发挥仪器设备的...转载 2019-05-14 11:37:40 · 195 阅读 · 0 评论 -
企业怎样才能成功推行精益生产?
华天谋精益生产管理专家概述:无论是小批量、多品种、短周期的市场需求变化,还是原料价格、人力成本节节上涨的压力,精益生产模式对于很多企业来说,具有极大的学习和探索价值。企业推行精益生产的目标之一,就是通过优化工作流程、提高生产效率、提升产品品质去极力缩短从订单到出货的整个生产周期时间,并在合理的库存水平下满足客户的需求。精益管理是一种经营理念,强调持续改善,全员参与,它不特指某一种方法或窍门,而是...转载 2019-05-20 13:51:03 · 605 阅读 · 0 评论 -
企业精益管理之通过质量责任制落实质量管理的两个要点
华天谋精益生产管理专家概述:企业在开展质量管理工作时,应该通过质量责任制以本着“谁生产谁负责”的原则,规范生产车间生产过程的各项操作,加强各级生产人员的质量管理责任感,确保产品质量和实现精益生产管理。质量责任制是依据工厂企业自身的质量管理体系,环境管理体系,以及与产品强制性认证管理体系,环境标志认证保障体系等方面质量管理相关制度进行制定内容。一般会涉及到以下几个关键部门的管理:一、技术部技术...转载 2019-05-10 14:28:17 · 452 阅读 · 0 评论 -
精益质量管理中执行防错管理的八大要点
华天谋精益生产管理专家概述:防错技术是实践性很强的改进方法,主要依靠现场工作人员的经验来发现和实施,这在很大程度上妨碍了防错技术的推广,那么质量管理如何防错呢?- 1 -质量管理理念与其他理念的区别在于,质量管理理念不仅理论上有比较成熟的成果,而且实践中也形成了一整套与之相适应的、系统的、行之有效的精益生产管理方法。其中就包括了品质防错的质量管理手法,是工厂企业落实质量管理的十分有效的管理手段...转载 2019-06-06 11:19:57 · 541 阅读 · 0 评论 -
浅谈精益生产方式的优越性及其意义
华天谋精益生产管理专家概述:精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式...转载 2019-06-04 11:01:41 · 470 阅读 · 0 评论 -
精益生产培训对企业有哪些作用?
华天谋精益生产管理专家概述:精益生产就是通过以人为本的思想,通过一系列的管理模式人员的自制,产品的结构以及市场的需求等方面的改革,消除浪费,改善生产活动。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高公司适应市场万变的能力。通过在精益生产培训的学习,学员们深刻的体会到作为一名基层的管理者怎么样更好地掌握产品生产的运作,并且应该...转载 2019-06-18 11:40:19 · 1102 阅读 · 0 评论 -
华谋咨询—导致企业精益生产管理咨询失败的几大原因分析
华天谋精益管理咨询专家概述:精益是企业领导和全体员工一起进行的一场旨在提升企业能力的修炼,修炼的道场是企业现场,修炼的对象是企业流程、设备、系统和员工自己。精益生产咨询,也称精细生产,精细生产方法或丰田生产方法,是及时制造,消除故障,消除所有浪费,并进入零缺陷和零库存。为什么许多公司未能实施精益管理咨询和精益生产咨询项目?下面分析导致企业精益生产管理咨询失败的几大原因。1,管理人员和操作人员的...转载 2019-04-18 11:05:19 · 550 阅读 · 0 评论 -
精益与六西格玛企业该如何选择?
华天谋精益生产管理专家概述:精益与六西格玛的争论,并不是一个新的话题。自从20世纪80年代,制造型企业引进精益,运用丰田模式管理生产系统,减少浪费以后,许多企业放弃了质量改进方法转而钟情于精益,并形成箴言:精益更加简单,实施更快,无需太多培训,就能使很多员工参与到其中。现实情况也确实如此,大多数企业所实施的精益生产项目往往效果更好、实施更容易和见效更快。其实,具有这些优点是因为这些项目是针对那些适...转载 2019-03-01 13:43:11 · 341 阅读 · 0 评论 -
精益生产对成本管理有什么影响?
精益生产对成本管理有什么影响?华天谋精益生产管理专家概述:随着激烈的市场竞争环境地不断变化,我国企业要求得生存与发展,就必须使生产出的产品能够满足市场需求,并且质优价廉,因此,加强成本管理,有效并不断地降低成本是企业生死存亡的关键。精益生产成本管理的精髓是在企业生产各个环节上下功夫,不断地消除不增值的作业,杜绝浪费,从而达到成本优化,效率提高的目的,追求以最小的成本最大限度地满足市场特殊化、多样化...转载 2019-03-20 11:04:57 · 789 阅读 · 0 评论 -
企业精益生产之成本管理控制的四大要点
华天谋精益生产管理专家概述:现如今,随着社会经济的发展,行业竞争越来越大,众多企业出现了平均利润率下降的倾向。在这种情况下,企业要想在竞争中取胜,要么从多接订单增加收入入手,要么从加强成本管理减少成本入手,因此,在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下,对成本管理与费用的分析显得特别重要。成本管理的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低...转载 2019-03-20 11:09:20 · 2215 阅读 · 0 评论 -
浅议精益生产方式的新发展阶段
精益生产方式的历史发展过程根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段:丰田生产方式形成与完善阶段,丰田生产方式的系统化阶段(即精益生产方式的提出),精益生产方式的革新阶段(对以前的方法理论进行再思考,提出新的见解)。丰田生产方式形成与完善阶段(详情)丰田生产方式的系统化阶段(详情)精益生产方式的新发展阶段精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的,特别是在20世纪末,随着研究...转载 2019-03-08 10:21:21 · 521 阅读 · 0 评论 -
【精益生产】质量管理中构成质量成本的两大内容
工厂企业开展质量管理工作时,除了建立并落实质量管理制度之外,还需要做好质量成本核算工作,以便更好的实现低投入,高效益的精益生产管理http://www.chinatpm.net/。质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和。质量成本是全面质量管理活动的经济性表现。是衡量质量体系有效性的一个重要因素。对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制...转载 2019-04-10 10:34:03 · 545 阅读 · 0 评论 -
精益管理之工厂企业执行精细化管理的日常管理八大要点
华天谋精益生产管理专家概述:工厂企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学精益生产管理模式。精细化管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”,合理配置资源,科学安排生产,提高质量,降低损耗,实现安全生产。经营上“精打细算”,眼睛盯着市场,从市场需要出发,组织生产经营,降低营销成本,采购贷...转载 2019-03-29 11:41:16 · 673 阅读 · 0 评论 -
【分享】精益生产管理在基层管理中的几大落实要点
华天谋精益生产管理专家概述:精益生产管理是企业组织改善生产经营活动的直接有效的手段,企业的所有生产活动都在车间中进行,车间管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有通过精益管理让车间充满了勃勃生机,企业才能有持续稳定的发展,才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。首先我们要清楚的是生产管理者是车间生产中的领导者,是公司生产管理的直接指挥和组织者,是生产管理中的直接负责人,实际工作中生产管理者不...转载 2019-03-29 11:44:46 · 268 阅读 · 0 评论 -
精益生产管理怎样在企业基层管理中落实?
华天谋精益生产管理专家概述:精益生产管理是企业组织改善生产经营活动的直接有效的手段,企业的所有生产活动都在车间中进行,车间管理工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有通过精益管理让车间充满了勃勃生机,企业才能有持续稳定的发展,才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。精益生产管理怎样在企业基层管理中落实?首先我们要清楚的是生产管理者是车间生产中的领导者,是公司生产管理的直接指挥和组织者,是生产管理...转载 2019-06-27 13:53:02 · 367 阅读 · 0 评论