PTC“闪电计划”，点睛三维CAD市场

PTC“闪电计划”，点睛三维CAD市场

e-works 王阳

    2010年PTC全球用户大会上，首次抛出“闪电计划”(Project Lightning)。PTC候任CEO Jim Heppelmann和PTC产品开发执行副总裁 Brain Shepherd展望了PTC未来20年在MCAD市场的发展愿景。8月18日，PTC中国区副总裁刘同龙在北京接受了媒体采访，介绍了中国区最新发展情况，也简要分享了他对于PTC“闪电计划”的一些看法。

“闪电计划”推出的背景

    在整个 20 世纪 90 年代，随着参数化建模方法的广泛应用，机械 CAD 市场充满活力并出现许多技术上的创新。但是，在过去的十年中，创新程度有所下降。新的 CAD 系统版本专注于进行微小的调整和提供针对性的模块。这导致了 CAD 技术呈现出“成熟”和“商品化”特征。但是，产品开发中的这个重要领域仍然存在重大的问题。而重大的问题也与重大的创新机会并存。

    产品开发的一个事实是，各种各样的人员和角色参与此过程，他们需要或希望以某种方式与产品模型的定义进行交互。从营销部门到设计经理、工程师、分析师、设计师、制造工程师和面向客户的工程师，每个人和角色对机械设计系统都有着一组不同的要求。

    作为三维CAD领域的引领者，PTC曾推出了参数化建模方法，通过收购的方式拥有了全球领先的直接建模解决方案。在PTC成立25年后的今天，PTC意识到企业对三维CAD应用需求不断加深，传统的CAD工具将满足不了越来越复杂的设计任务。所以，在今年全球用户年会上，PTC传达了致力于三维CAD未来发展方向的“闪电计划”。尽管目前关于“闪电计划”的内容并不明朗，但可以预见的是，“闪电计划”的推出，是现阶段三维CAD市场的一次点睛之笔。

“闪电计划”将解决哪些问题

    目前，三维CAD的发展面临着几大问题：首先，三维CAD的可用性问题，行业中的主流参数化CAD工具，都必须由经过培训的专业人员才能使用；其次，CAD工具的协作性和互用性不够强；更为重要的是，一个CAD工具往往无法解决复杂的建模、装配等问题，如何在异构的CAD进行协同，最大限度的提升产品设计效率，也是三维CAD发展面临的一个问题。
 
    在试图解决诸如此类的三维CAD面临的瓶颈时，PTC推出的“闪电计划”自足于解决哪些问题呢？现阶段来看，PTC推出的“闪电计划”将着手于以下几方面：

    ·解决机械 CAD 领域中的严重遗留问题，包括基本的易用性、互操作性和装配管理
    ·采用全新的方法寻找解决方案，同时高度集成 PTC的几大解决方案
    ·提供一组可伸缩、可互操作、开放且易于使用的机械设计应用程序
    ·为设计过程中的每一名参与者适时提供合适的解决方案
    ·完全向上兼容客户目前正在使用的 PTC 产品（例如 Pro/ENGINEER、CoCreate、ProductView、Windchill）

    PTC中国区副总裁刘同龙表示：PTC 凭借其丰富的底蕴和领先的技术资产，在实现这一愿景方面具有得天独厚的优势。当然，更多关于PTC“闪电计划”的内容，还得等到2010年10月28日，PTC正式发布这一解决方案之后，才知道其真正的面目。

“闪电计划”展望

    据PTC有关资料介绍：“闪电计划”将是一个提供一组基于公共平台的解决方案，并允许每个用户灵活地调用最适合自己及要完成的任务的建模模式，从而使公司无需强制推行某种模式。

    从目前PTC产品线来看，其拥有参数化建模的Pro/E和直接建模CoCreate两种建模方式，PTC的“闪电计划”是否是将参数化建模和直接建模两者进行融合呢？PTC中国区副总裁刘同龙有自己的理解：“闪电计划不会只包含 Pro/ENGINEER或CoCreate，而是会有一个新的体系出现。做IT的人都有一个误区，希望一种工具吃遍天下。对于闪电计划，我的理解是数据都是独立的，不同的人可以在不同的工具上使用它，就是不同的人在不同的阶段通过不同的角度按角色来使用CAD工具。闪电计划将来在底层架构上会有较大的发展。”

    另外，刘同龙也指出，闪电计划会是一个开放的平台，而且会高度集成 Pro/ENGINEER和CoCreate两种建模方式。通过CoCreate和 Pro/ENGINEER的结合，CoCreate可以支撑显示建模技术，并转移到Pro/E中用特征建模的方式记录它。这两种建模方式之间的逻辑性，是需要技术突破的。刘同龙强调，这种突破PTC已经做好了准备。

    其实，在今年PTC全球用户大会上，Brian Shepherd的演讲中也提到过：“我希望有一个CAD系统，能够在正确的时间给所有的用户正确的解决方案。譬如在一个产品设计项目中，工程师不再需要在“2D”、“三维直接建模”和“三维参数建模”之间选择，三者的关系不再是“or”的关系，而是“and”的关系——工程师可以三者兼顾”。Brian Shepherd对“闪电计划”给予了很高的评价，他承诺这一计划将引领未来20年的MCAD的发展。

    同时，Brian Shepherd也谈到了三维CAD领域未来可能的几大发展趋势：

    ·操作界面的可视化更强大，操作更加人性化。譬如将操作界面扩展到整个电脑屏幕，还可以通过触摸屏技术来完成设计工作。
    ·更加凸显互联网之间的协作，目前的协作模式过于简单，没有有效发挥社交型计算的协作优势，未来在这方面会有较大的突破。
    ·工程师将更加关注产品设计，而不在意使用什么CAD软件来实现自己的设计。
    ·基于图形的搜索更为高效，甚至可以进行模糊定义搜索，大大提升设计的重用，从而加速设计的效率。
    · 硬件的提升将有效推动三维CAD技术的发展。

PTC中国发展策略

    除了PTC即将推出的“闪电计划”之外，PTC中国区副总裁刘同龙也分享了关于对中国区发展的状况。

    刘同龙介绍，PTC现阶段的策略包含四个方面：首先、通过解决客户面临的重大问题来实现增长，并把握赢取重大客户的机会；其次、PTC将一直致力于成为市场上的技术领导者，这也是PTC董事会设定的高端目标；第三、高效。因为要实现20%的收入增长率，收入增长必须大于开支增速。要做到这一点，就要不断提高效率。第四、拥有稳定的可预测的业务。今天PTC与客户是一种战略合作关系，从长远的、战略性的角度考虑，PTC希望成为客户真正的合作伙伴，与他们开展长期的合作。

    在收入增长和战略方面，刘同龙与大家分享了中国区的投入计划和组织计划。PTC多年来一直在推动PDS产品研发体系，不断推动产品解决方案的完整性。他指出，在未来的两三年内，PTC将有很大的扩张计划，包括销售团队、实施团队和服务团队。从销售团队来讲，PTC在过去的四五年中不断深化与用户的贴近度，使团队越来越专业化；从服务角度来讲，PTC会针对产品建立团队，比如专门的SIS（服务信息系统）团队，Pro/E团队、未来还会有“闪电计划”团队等，已经确定的明年会建立desktop团队。另外，PTC在售前环节还建立了业务拓展团队，深入地了解用户的业务需求，不仅仅从IT的角度出发，而是基于业务角度为客户考虑问题。还有一些其他的团队，比如现在销售的团队会形成矩阵的方式，服务团队将来也要按行业划分，使PTC的服务深入到用户的整个应用当中。

    刘同龙认为：中国市场对研发的关注度越来越高，很多国际大公司将工程化的工作迁移到中国，使得PLM领域有越来越旺盛的市场需求。比如知名的服装企业Nike，现在有大量的研发工作在中国本地进行，这将很大程度上推动PLM在中国的应用。为了顺应这样的趋势，PTC从2007年起对中国市场进行了持续的投入，即使在08、09年经济危机时，中国的业务依旧保持着增长的态势。在这样的大环境下，刘同龙也非常看好“闪电计划”未来在中国的发展。   

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