Microsoft Office Project Standard 2007 的十大优势

Microsoft Office Project Standard 2007 将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起,为您提供了可靠的项目管理工具,以便您可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉的 Microsoft Office system 程序、功能强大的报表、引导性计划以及灵活的工具进行集成,您可以对所有信息了如指掌,控制项目的工时、日程和财务,与项目工作组保持密切合作,提高工作效率。

下面是使用 Office Project Standard 2007 的主要理由:

1、有效地管理和了解项目日程。

使用 Office Project Standard 2007 设置对项目工作组、管理和客户的现实期望,以制定日程、分配资源和管理预算。通过各种功能了解日程,这些功能包括用于追溯问题根源的任务驱动因素、用于测试方案的多级撤消以及用于自动为受更改影响的任务添加底纹的可视化单元格突出显示

 

 

2、快速提高工作效率。

项目向导是一种逐步交互式计划辅助工具,可以帮助您快速掌握项目管理流程。该工具可以根据不同的用途进行自定义,它能够引导您完成创建项目、分配任务和资源、跟踪和分析数据以及报告结果等操作。直观的工具栏、菜单和其他功能使您可以快速掌握项目管理的基本知识。

 

 

3、利用现有数据。

Office Project Standard 2007 可以与其他 Microsoft Office system 程序顺利集成。通过将 Microsoft Office Excel Microsoft Office Outlook 中的现有任务列表转换到项目计划中,只需几次键击操作即可创建项目。可以将资源从 Microsoft Active Directory Microsoft Exchange Server 通讯簿添加到项目中。

 

 

4、构建专业的图表和图示。

可视报表引擎可以基于 Project 数据生成 Visio 图表和 Excel 图表的模板,您可以使用该引擎通过专业的报表和图表来分析和报告 Project 数据。您可以与其他用户共享您创建的模板,也可以从可自定义的现成报表模板列表中进行选择。

 

 

5、有效地交流信息。

根据负责人的需要,轻松地以各种格式显示信息。您可以设置一页日程或其他报表的格式并进行打印。使用将图片复制到 Office 向导可以顺畅地将 Project 数据导出到 Microsoft Office Word 中以用于正式文档,导出到 Office Excel 2007 中以用于自定义图表或电子表格,或者导出到 Microsoft Office PowerPoint 中以用于清晰演示文稿。

 

 

6、进一步控制资源和财务。

使用 Office Project Standard 2007,您可以轻松地为任务分配资源,还可以调整资源的分配情况以解决分配冲突。通过为项目和计划分配预算,可控制财务状况。通过成本资源,可改进成本估算。

 

 

7、快速访问所需信息。

您可以按任何预定义字段或自定义字段对 Project 数据进行分组。这样会合并数据,使您可以快速查找和分析特定信息,从而节约了时间。可以轻松标识项目不同版本之间的更改,因此您可以有效地跟踪日程和范围的更改。

 

 

8、根据需要跟踪项目。

可以使用一组丰富的预定义或自定义衡量标准来帮助您跟踪所需的相关数据(完成百分比、预算与实际成本、盈余分析等)。您可以通过在基准(最多 11 个)中保存项目快照来跟踪项目进行期间的项目性能情况。

 

 

9、根据需要自定义 Project 2007

可以专门针对您的项目调整 Office Project Standard 2007。可以选择与您的项目日程集成的自定义显示字段。还可以修改工具栏、公式、图形指示符和报表。XMLMicrosoft Visual Basic for Applications (VBA) 和组件对象模型 (COM) 加载项有助于数据共享和创建自定义解决方案。

 

 

10、在需要时获得 Office Project 2007 帮助。

Office Project Standard 2007 为新手和有经验的用户提供了丰富的帮助内容。它包含强大的帮助搜索引擎、智能标记以及向导。进一步增强了对培训课程、模板、文章等的在线访问功能(需要 Internet 连接)。

 

注释   可能需要支付 Internet 服务提供商费用和连接费用。

 

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微软的Project软件是Office办公软件的组件之一,是一个通用的项目管理工具软件。 根据美国项目管理协会的定义,项目的管理过程被划分成5个阶段(过程组) 1、建议阶段: • 确立项目需求和目标 • 定义项目的基本信息,包括工期和预算 • 预约人力资源和材料资源 • 检查项目的全景,获得干系人的批准 2、启动和计划阶段: • 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围 • 开发和调整项目进度计划 • 确定技能、设备、材料的需求 3、实施阶段: • 将资源分配到项目的各项任务中 • 保存比较基准,跟踪任务的进度 • 调整计划以适应工期和预算的变更 4、控制阶段: • 分析项目信息 • 沟通和报告 • 生成报告,展示项目进展、成本和资源的利用状况 5、收尾阶段: • 总结经验教训 • 创建项目模板 • 整理与归档项目文件 总之,在项目实施阶段,Project能够跟踪和分析项目进度,分析、预测和控制项目成本,以保证项目如期顺利完成,资源得到有效利用,提高经济效益。 Project产品可以分为以下几个不同的版本: Project Standard:标准版,只能用于桌面端,适用于独立进行项目管理的PM。 Project Professional:专业版,可以和后台的服务器相连接,将项目信息发布到服务器上,供企业中的负责人和项目组相关成员查看和协作。 Project Server:服务器版,安装在企业中的项目管理后台服务器上,存储项目管理信息,实现用户账户和权限的管理,是微软企业项目管理解决方案的基础和核心组件,需要Windows SharePoint Service和SQL Server做底层支持。 Project Web Access:Web的方式访问项目站点,了解任务分配情况,分享项目相关文档,在线更新进度状态,提出问题和风险,实现沟通和协作,适用于广大的项目组成员,以及企业中的项目发起人、资源经理和IT部门员工。 其中,Project Professional、Project Server、Project Web Access结合在一起,就组成了微软企业项目管理解决方案(EPM)。
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