Microsoft Office Project 2016使用心得(一)

新创建一个项目后的准备工作

1、修改项目开始时间

     因为项目默认显示的是2009年的信息,所有视图都是从2009年开始,不便于查看,所以这里我们先修改一下项目的开始时间

     a.切换至项目选项卡

     b.点击项目信息按钮,弹出项目信息编辑框

     c.在开始时间一栏输入项目的实际开始时间,我们会发现甘特图中显示的时间区域变为了我们设置的时间


2、修改项目默认日程信息

     不同公司的上下班时间以及工作时长都可能会不同,这里我们要设置一下项目日程的默认信息

     a.却换到文件选项卡,点击选项按钮,进入Project选项界面

     b.切换到日程选项卡,显示日程的相关设置

     c.这里我们先设置一下日历的开始结束时间,根据个人的习惯可以随意调整,我们这里以周日为一周的开始,同事根据公司的上下班时间修改默认的开始结束时间以及每天、每周的工作时长等。

     d.修改工期、工时的默认单位,方便后面安排任务



     这里解释一下工期和工时的含义

     所谓工期,通俗的讲就是这个任务需要几天完成,不考虑有多少人参与。默认单位是天。

     所谓工时,也就是这个任务,一共投入了多少人时、人天或者人月。默认单位是小时。

     举个例子:有一个任务A,要求2个人用3天完成,那么这个任务的工期是3天,而工时是3(工期)*8(每日工作时长)*2(投入人数)一共48小时


3、修改项目工作时间

     根据项目实际的工作时间修改,可以保证排期时,任务准确分布

     a.切换到项目选项卡

     b.点击更改工作时间按钮,弹出更改时间页面

     c.默认每个人使用的都是标准日历,如果有部分人的工作时间不一致,可以新建单独的日历套用在不同人上,这部分后面的章节会有讲解,这里咱们使用默认的标准(项目日历)

     d.切换到工作周选项卡

     e.点击详细信息按钮,进入“默认”工作周的详细信息页面

     f.选择要设置的星期

    g.设定该星期是否是工作日,工作日时间计算标准

    h.如果星期的工作时间和实际不符,选择设置特定工作时间,在下方区域直接输入具体的工作时间



四、结语

     到此,已经完成了基本安排进度计划时Project所需要用到的设置,下一章节会继续讲解如何安排任务,做排期。




The quick way to learn Microsoft Project 2016! This is learning made easy. Get more done quickly with Project 2016. Jump in wherever you need answers–brisk lessons and colorful screenshots show you exactly what to do, step by step. Quickly start a new plan, build task lists, and assign resources Share your plan and track your progress Capture and fine-tune work and cost details Use Gantt charts and other views and reports to visualize project schedules Share resources across multiple plans and consolidate projects Master project management best practices while you learn Project Look up just the tasks and lessons you need Table of Contents Part 1: Get started with Microsoft Project Chapter 1. Project, project management, and you Chapter 2. Take a guided tour Part 2: Simple scheduling basics Chapter 3. Start a new plan Chapter 4. Build a task list Chapter 5. Set up resources Chapter 6. Assign resources to tasks Chapter 7. Format and share your plan Chapter 8. Track progress: Basic techniques Part 3: Advanced scheduling techniques Chapter 9. Fine-tune task scheduling Chapter 10. Fine-tune task details Chapter 11. Fine-tune resource and assignment details Chapter 12. Fine-tune the Project plan Chapter 13. Organize plan details Chapter 14. Track progress: Detailed techniques Chapter 15. View and report project status Part 4: In-depth and special subjects Chapter 16. Format and print views: In-depth techniques Chapter 17. Format reports: In-depth techniques Chapter 18. Customize Project Chapter 19. Share information with other programs Chapter 20. Consolidate projects and resources Appendix A. A short course in project management Appendix B. Develop your project-management skills Appendix C. Collaborate: Project, SharePoint, and PWA Appendix D. Use this book in a classroom
微软的Project软件是Office办公软件的组件之,是个通用的项目管理工具软件。 根据美国项目管理协会的定义,项目的管理过程被划分成5个阶段(过程组) 1、建议阶段: • 确立项目需求和目标 • 定义项目的基本信息,包括工期和预算 • 预约人力资源和材料资源 • 检查项目的全景,获得干系人的批准 2、启动和计划阶段: • 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围 • 开发和调整项目进度计划 • 确定技能、设备、材料的需求 3、实施阶段: • 将资源分配到项目的各项任务中 • 保存比较基准,跟踪任务的进度 • 调整计划以适应工期和预算的变更 4、控制阶段: • 分析项目信息 • 沟通和报告 • 生成报告,展示项目进展、成本和资源的利用状况 5、收尾阶段: • 总结经验教训 • 创建项目模板 • 整理与归档项目文件 总之,在项目实施阶段,Project能够跟踪和分析项目进度,分析、预测和控制项目成本,以保证项目如期顺利完成,资源得到有效利用,提高经济效益。 Project产品可以分为以下几个不同的版本: Project Standard:标准版,只能用于桌面端,适用于独立进行项目管理的PM。 Project Professional:专业版,可以和后台的服务器相连接,将项目信息发布到服务器上,供企业中的负责人和项目组相关成员查看和协作。 Project Server:服务器版,安装在企业中的项目管理后台服务器上,存储项目管理信息,实现用户账户和权限的管理,是微软企业项目管理解决方案的基础和核心组件,需要Windows SharePoint Service和SQL Server做底层支持。 Project Web Access:Web的方式访问项目站点,了解任务分配情况,分享项目相关文档,在线更新进度状态,提出问题和风险,实现沟通和协作,适用于广大的项目组成员,以及企业中的项目发起人、资源经理和IT部门员工。 其中,Project Professional、Project Server、Project Web Access结合在起,就组成了微软企业项目管理解决方案(EPM)。
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