四、公司的管理和产权
1、组织形式
组织结构图如下:
董事会 |
总经理 |
生产部 |
市场营销部 |
财务部 |
人力资源部 |
研究开发 |
质量控制 |
运作管理 |
市场调查 |
市场分析 |
市场战略 |
招聘 |
培训 |
管理
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2、主要机构
★ 董事会
公司的最高权利机构,决定公司的发展战略和基本政策,决定公司重大事项,并决定总经理的人选。
★ 总经理
完成公司董事会设定的经营目标,制定业务发展计划;协助营销部门进行公关工作,树立产品品牌知名度;负责任命部门经理,管理和协调各部门运作;对董事会汇报工作。
★ 生产部
负责产品的生产和安装,提供售后服务,确保产品的质量和产量,有计划的进行新产品的研究开发,协助财务部制作成本预算。
★ 市场营销部
全面负责公关工作,建立产品的品牌知名度,扩大市场份额、销售额和销售利润,进行必要的市场调研,制定和执行市场策略,协助财务部制定销售预算。
★ 财务部
管理日常会计工作,为总经理提供精确的财务数据和准确的财务分析,控制现金流和成本等。
★ 人力资源部
营造良好的企业文化氛围,制定有效地考评和激励机制,负责人员的招聘、培训和管理,并负责后勤工作。
3、法律结构
有限责任公司
4、产权
总资本 500万