Reorder Point再订货点

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Reorder Point,中文的意思是再订货点。在再订货点计划中,物料的库存水平一旦降到系统设定的再订单点以下时,就会触发该物料的采购。

我们经常使用的再订货点的MRP类型是VB。这个栏位在物料主数据中的MRP1视图中。

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从上图中,我们可以看出,我设定了这个物料的MRP类型是VB的再订货点,再订货点为10件,采购时为固定批量,批量为20件。

关于这个VB的MRP类型的后台设置,我们可以看这个路径的设定。

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我们找到VB的那一行。

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双击VB这一行。

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这就是再订货点VB类型的后台设置。下面我们来看这种VB类型的主要特征。

为作测试,我创建了一个半成品物料KT_SEMI_04,同时为这个半成品物料创建了一个BOM,下挂3件TEST_REORDER,这个TEST_REORDER就是我们前面设定VB的MRP类型的那个物料。

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这时我们看一下TEST_REORDER这个物料的MD04。

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我给这个物料导入了11件的库存,高于它的再订货点水平。这样不会触发该物料的采购。

我们为半成品物料创建一个生产订单,数量为3件。这时我再看这个半成品物料和再订货点物料的MD04。

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由上图可以看出,生产订单的需求已经传递到了下层物料上。

我们用MD02对再订货点物料运行MRP。

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可以看出,没有采购申请出现。再看再订货点物料的MD04。

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确实没有采购申请出现。这说明虽然有对这个物料的需求,但由于没有实际消耗库存中的数量,所以并没有触发该物料的采购。这可能并不是我们所预期的结果,因为我不能等该物料实际被从库存中领用后,再触发采购吧。我希望在有需求时就将这部分数量计算在内而触发相应的采购。

我现在来更改这个再订货点物料的主数据。改MRP类型为Z1。

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这个Z1是我在后台设置的。

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下面我们通过关闭生产订单和重新对再订货点物料运行MRP来清空原先的数据。

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这时我们再恢复刚才那张生产订单,由于物料主数据已经更新,所以这次的再订货点物料已经是Z1的MRP类型。

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由上图可以看出,生产订单的需求也已经传递到了下层物料上。

我们用MD02对再订货点物料运行MRP。

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可以看出,已经产生一个采购申请。再看再订货点物料的MD04。

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可以看出已经产生一个批量为20件的采购申请。这就是我们要达到的效果,虽然相关需求没有被实际领用,但也要被计算在需求之内,使得库存量保持在虽然相对高,但已经有需求将被消耗的库存水平上。

其实系统中还有一个V1的再订货点的MRP类型,但我没有测试出来相应的效果,等有时间测试一下再写文档吧。下面是V1的后台设置画面。

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SAP的再订货计算逻辑如下: 1. 计算安全库存量(Safety Stock):安全库存量是为了应对不可预见的需求变动而预留的库存量。它的计算涉及到历史销售数据、供应延迟时间、需求波动率和服务水平等因素。SAP中可以通过多种方法来计算安全库存量,例如基于历史标准差计算的标准公式、基于需求波动率和供应延迟时间的新公式、基于ABC分类的多水平安全库存量等。 2. 计算再订货量(Reorder Point):再订货量是指当库存量降至该值时需要触发新的采购或生产订单。它的计算涉及到安全库存量、平均需求量和供应延迟时间等因素。SAP中可以通过多种方法来计算再订货量,例如基于安全库存量和平均需求量的标准公式、基于需求波动率和供应延迟时间的新公式、基于ABC分类的多水平再订货量等。 3. 计算经济订货量(Economic Order Quantity):经济订货量是指在一定期间内最经济的采购或生产批量,它的计算涉及到订货成本、库存持有成本和需求量等因素。SAP中可以通过多种方法来计算经济订货量,例如基于固定批量、基于最小订货量和最大订货量、基于动态需求和供应的周期性订货等。 4. 触发采购或生产订单:当库存量降至再订货量时,SAP会根据经济订货量和其他条件自动触发新的采购或生产订单,并在下一个供应延迟周期内将物料交付到指定的库存地。在此过程中,SAP会实时更新库存、需求和供应的状态,并提供一系列报表和分析工具来帮助用户跟踪和优化供应链运作。
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