李开复：从毛遂自荐到萌生去意

　　四年前跳槽谷歌曾引发长达五个月的官司；四年后辞职创业，要创建一个自己能够掌控全局的风投公司 。

　　尽管8月5日提交离职申请，并于三天后获得批准，但直到9月4日，李开复才在他的新浪博客上发表了一篇《再见，谷歌》的文章。四年来不断有消息传言称李开复将从谷歌离职，这次被他自己证实了。

　　事实上，在加入Google不到一年的2006年6月，李开复就被传将要辞职。传言被否认后，2007年4月又再次卷土重来。甚至李开复本人都表示，从2006年6月到2007年6月一年间，就有5次传言他离职。

　　1994年唐骏进入微软的时候只是个软件工程师，抱着的是一种“偷师学艺”的心态，没想到一做就是10年，一直做到“打工皇帝”。所以五年前唐骏离开微软去盛大做总裁的时候，微软中国送了他一顶“终身荣誉总裁”的高帽子。1998年李开复加盟微软的时候，职业生涯里已经有苹果和SGI高管的经历，第一个身份是微软亚洲研究院院长。不过四年前李开复离开微软加盟谷歌的时候，微软送了他一场“官司”。直到今天李开复依然对记者说，那是他人生中“曾经感受过的最大的压力”。

　　选择创业

　　“我终于可以掌控全局”

　　9月7日上午，李开复宣布创建自己的风投公司“创新工场”，当天下午在李开复“缺席”的情况下，谷歌中国新的管理团队第一次公开亮相。由于李开复没有出现在发布会现场，假想中的“交接仪式”也没有发生。

　　在创新工场的发布会上，李开复说，“终于可以做一件自己能够掌控全局的事情。”

　　这一刻，李开复脸上的表情显得有些激动。在这样一个微妙的时间里，李开复这句感慨显得颇有意味———很少有人能明白如此简单的一句表白背后隐藏了些什么———而李开复似乎在表明，在谷歌的四年里，自己并没能做到“掌控全局”？

　　李开复2005年7月加盟谷歌，2007年底谷歌亚太区成立。在那之前，李开复带领的中国区直接向美国总部汇报。

　　李开复曾对记者说，自己职业生涯中最快乐的一段时间，是在谷歌工作的前两年。能与这段时间相提并论的，是他在微软工作的前两年。

　　今年年初，谷歌通过与合作伙伴合作所实现的流量为自己带来了非常好的开局，为此百度甚至感觉到压力开始调整自己的合作伙伴战略。为此李开复感觉到非常兴奋，并多次向总部要求资金支持，意在顺势而动从百度手里抢到更多的市场份额，在下半年把市场份额提升到35%。

　　但李开复最终没有得到这笔钱，原因是亚太区认为这样的做法和Google的价值观相悖，而美国总部最终支持了亚太区的判断。尽管李开复为此多次到美国总部和老板沟通，但最终他不得不“无比沮丧”地接受无功而返的事实。

　　“今年‘涉黄门’的时候，李开复也向总部提了很多建议，但是都没有被采纳。原因都是因为总部认为那样的做法和Google的价值观，以及Google向美国国会所做的承诺相悖。”知情人士透露称，这些事情让李开复觉得自己只能把谷歌中国带到今天这个地步了，再往前他也做不到了，萌生去意理所应当。

　　这几乎已经成为跨国互联网公司在中国的一种习惯。在谷歌之前，雅虎、ebay在中国无一例外。“很少有跨国公司能绕开一个问题，那就是中国区和亚太区之间的隔阂。”某资深职业经理人说，“中国区需要通过亚太区才能和总部沟通，你要求资源也好，试图做一个什么事情也好，都必须经过亚太区一层审批。效率降低是一回事，有时候往往还有掣肘的感觉。”

　　当年跳槽

　　曾引发微软谷歌诉讼

　　当然，这对李开复也是一个全新的开始，就像四年前他“闪电”离开微软时的选择一样。

　　对于李开复而言，微软的经历以及后来因为跳槽而引发的官司，是一个绕不开的话题。在谷歌与微软当年的“挖角大战”中，李开复无疑是最具争议性的一位。

　　对于人才持续流失到Google的微软来说，2005年7月19日真是让人沮丧的一天。Google宣布:李开复将负责Google中国工程研究院的运营，并担任Google中国区总裁。而就在一天之前，李开复的身份还是微软全球副总裁。

　　震怒的微软随即发布一份措辞强硬的声明，指责Google挖角李开复“蓄谋已久”，并认为李开复违背了和微软签订的保密和非竞争协议。对于微软而言，当时的李开复不仅是搜索技术领域的专家，还是微软中国战略的设计师之一。微软一并把Google和李开复告到微软总部所在地华盛顿州的高等法院。全力支持李开复的Google随即反诉微软。

　　但微软公司在2005年9月2日的一份法庭文件中指控，李开复在离开微软前，就已经在为Google的中国发展战略出谋划策，还将微软的机密文件泄漏给了Google。

　　微软甚至还公开了一封来自Google副总裁Jonathan Rosenberg的电子邮件。邮件写道：“我们用尽千方百计也一定要得到他(指李开复)。他是个明星选手，除了有利于发展中国市场，对Google其他方面的发展也大有好处。”

　　9月13日，法院做出裁决：李可以立即为Google工作，但工作范围仅能参与招聘人才之类的非技术工作。

　　尽管，Google拿出了一系列事实文件来证明李开复的“清白”。但这场引发各方关注的官司，也使得离开微软的李开复，当时曾备受争议。对于外界这种喋喋不休的议论，李开复则有些厌倦，“我想不会影响我的声誉。”

　　这场让李开复“始料未及”的诉讼，于当年12月在微软和Google间“秘密”和解。

　　如今离职

　　谷歌战略已出现改变

　　按照微软当年曝光的李开复加盟Google时的薪酬待遇，2005年Google一次性向李开复提供奖金1000万美元，其中250万美元是即付现金，一年后再支付150万美元。李开复的年薪为25万美元，还包括1万股Google股票期权，如果他能供职满4年，李开复还可以额外得到2万股Google股票期权。

　　而李开复在自传中披露的信息，这是Google为了弥补他放弃微软期权的损失而开出的“有史以来最高的期权”。这一次，在他和谷歌工程高级副总裁艾伦的内部对话记录显示，为了挽留李开复，Google愿意再一次开出同样的条件。

　　不过Google高层对于李开复的辞职显然还有另一种考虑。

　　一个明显的表态是，9月7日下午，谷歌中国新的管理团队亮相后，谷歌全球副总裁说，“从此谷歌中国的管理架构和全球其他地区统一了，相信新的管理团队会把谷歌中国带到更高的高度”。

　　《福布斯》上周五发表分析文章称，在Google大中华区总裁李开复离职的同时，“Google中国却宣布大幅度扩招营销人员。种种迹象表明，Google在中国的战略已出现了改变。”

　　沃尔夫亚洲集团总裁大卫·沃尔夫对此表示，“Google中国正在将业务重点从纯平台建设模式转型为商业开发模式。他们当前真正需要的是信得过的商业人才。”

　　这就是李开复的悖论。在四年前谷歌中国成立不久，如果不以一个创业公司的心态面对市场，或许就会失去抢占市场份额的机会。擅长“创业者心态”的李开复毫无疑问是那个时间点上的最佳人选。

　　但当公司做大到一定程度之后，作为一个职业经理人，李开复血液里流淌着的那种激情，那种为了成功甘愿冒一点点出错的风险，甚至打破一点点常规的素质，就越来越成为一种障碍。

　　两封邮件

　　谷歌CEO态度转变

　　四年前，李开复和谷歌第一次发生关系，是因为一封写给谷歌CEO施密特的自荐信。

　　当时，谷歌正苦恼于寻找不到一个合适的人，去到中国这片神秘而充满诱惑的土地上传承自己的神话。

　　当然，还有很重要的一个原因是百度。2004年百度上市之前，施密特曾经秘访过位于北四环理想国际大厦的这家公司，见到了它的老板李彦宏，并且试图通过资本运作的方式把百度划归Google的旗下。

　　可是两个人很快就发现，无论是价格还是价值观，他们互相都并不适合。

　　施密特那趟中国之行得出一个最有价值的结论是，必须找一帮懂得中国的人来中国建Google。所以当他看到李开复发过来的自荐信的时候，几乎没费任何周折就认定，这就是自己要找的人，至少是其中一个。

　　和四年前不一样的是，施密特现在回复李开复这封辞职信的邮件只有短短的70来个单词，字里行间是官样文章客套下透露出的冷淡。

　　业内对于这70多个单词的解读，有多种版本———谷歌全球对于李开复所领衔的中国区表现并不是那么满意；或者是李开复表现出了如四年前离开微软时一样的坚决；再或者如今离开谷歌的李开复已经不再像四年前那样，是施密特“志在必得”的一个人。

　　“很多事情和业绩可能没有太多关联。”知情人士说，“事实上从2006年前后主管市场的王怀南和主管营销的周韶宁相继离任，谷歌中国所有事务都由李开复一人负责的时候开始，谷歌中国就成为谷歌全球版图中唯一的一个异类，这样的差异必然带来各种各样的冲突。”

　　所以当李开复“终于可以掌控全局”的时候，谷歌中国也终于可以顺理成章地，试着用一种“和全球一致的方式”来重新开始。

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