岗位职责:
1在合理的成本下按时按质实施项目;
2协调程序员、架构师和系统分析员完成项目;
3完成各项基本项目管理任务,协调项目顺利进行;
4协调客户关系,确保项目顺利进行;
5协调测试部门保证项目质量。
KPI(Version0.5):
序号 | 指标名称 | 定义 | 计算公式及考核方法 |
1 | 客户满意度 | 客户对项目组的满意程度 | 定性指标 权重20% |
2 | 项目超出预算<20% | 根据高层审批通过后的项目预算与实际执行的预算偏差小于20% | (实际成本-预算成本)/预算成本 权重25% |
3 | 项目超出计划时间<20% | 以整个项目的生命周期为计量单位,总体超出计划的偏差小于20% | (实际完成天数-计划完成天数)/计划完成天数 权重20% |
4 | 客户反馈项目质量 | 软件的质量,以缺陷数量为计量单位 | 测试部门发现的缺陷数量+提交给客户后发现的缺陷数量 权重20% |
5 | 客户停机次数<2 | 因为发布版本、决策失误等等原因导致应用系统不能正常使用(超过2个小时)的次数小于2次 | 权重15% |
6 |
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