软件人员kpi制定模板_软件项目团队绩效考核设计与薪酬激励设计

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01 软件项目团队绩效考核设计

02 软件项目团队薪酬激励设计

研发部

软件项目团队绩效考核设计

1．考核内容设计

2．考核方法

目前在软件项目团队中，采用KPI考核、OKR考核方法的比较多。

(1)KPI考核

一般来说，如何界定哪些是属于关键性的绩效指标，哪些是属于一般性的指标，要根据每个具体的软件项目的目标进行层层分解才能得到。简而言之，KPI指标就是软件项目开发过程中项目目标的分解化、具体化和内化过程的结果。

软件项目团队绩效考核除了单独使用KPI关键指标外，还可以将KPI(关键绩效指标)和MBO(目标管理)相结合，或者是将KPI(关键绩效指标)和BSC(平衡计分卡)相结合，这样能够更全面的反应软件项目团队的真实绩效。

(2)OKR考核

互联网企业需要时刻关注市场的变化、快速行动并做出反应。OKR正是一个使团队更聚焦在核心目标之上，全力以赴为完成目标而努力的管理工具。

可以这样对OKR进行理解，它是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管