讨论-优秀 vs 平庸 IT|软件企业特征归纳

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最近看到 bq_wang 与其他几位朋友的案例介绍，很遗憾，这些案例或多或少反映了我们这个行业的一些典型落后特征。

觉得有必要总结一下优秀和平庸企业的各自特点（模式），这应该是一个很有意思的话题。

优秀企业

以人为本

视员工为知识企业最宝贵的资产，让他们不断增值。

管理结构扁平化，坏消息、员工的合理化意见和建议能够得到快速传播和反映。

软件工程的管理和过程规范化，是企业文化、管理和技术方面的领导者。

一把手、领导者是真正有社会责任感的企业家

管理机制公平、透明、简单而有效

管理者和开发者之间，领导和员工之间是一种和谐、融洽、互助的关系

不少开发者、优秀员工通过拥有期权、股票等方式，称为公司的投资者，与公司一同成长。

...

平庸（甚至更为糟糕的）企业

以钱为本

视知识员工为老板剥削、赚钱的工具，制造业生产流水线上的工位或操作工，视软件研发为劳动密集型、血汗工厂中的简单体力劳动，力求榨干员工的最后一分利润，让其不断贬值，没有价值了就换人。

基于封建家长制的管理文化，等级森严，层层控制，员工的合理化意见和建议无法通过有效渠道进行反映。

领导一意孤行，决策缺乏科学和民主。

公司盛行帮派政治、权益之争，获得产品、项目的成功不再是主要的业务重点，各级领导争权夺利、发展自己的势力范围才是真正的目标。

忽略软件工程的规范化管理，导致研发管理失控。企业赚得多，浪费也多。

管理者、员工之间互不信任，相互猜疑。

可以同苦，但不能同甘

...

显然在平庸的企业中，无法实施 Agile 过程改进，Agile 与平庸的企业文化是格格不入的。

现实

现实往往是残酷的。参考二八定律，市场中大概只有不到 20% 的优秀企业，而且它们控制着 80% 的市场份额。绝大多数的平庸企业因为做不到优秀，所以会被市场自然淘汰。

欢迎补充！

[ 本帖最后由 张恂 于 2009-11-16 20:33 编辑 ]

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