员工为什么造反_为什么您的员工应该喊你

员工为什么造反

面对不利于其组织的媒体报道，一些领导人可能会解雇与记者交谈的人。 毕竟，线人正在以一种使他们看起来很糟的方式共享组织的内部运作。 这会引起客户，立法者以及股东（尤其是某些股东）的愤怒。

但是，如果领导人不同地看待这种情况怎么办？

如果他们处理这些时刻不作为公司的一个问题，但表示与该公司有问题的东西吗？

这种观念上的转变可能揭示出透明度 ， 问责制和对我们组织的信任之间的关系。

这样考虑：您雇用员工是因为您希望他们能为您的公司做出贡献。 雇用某人是一种向多个方向延伸的信任行为。 是的，信任有时可能会放错地方，但是如果您组织中的人觉得有必要与媒体谈论公司的内部运作，请考虑他们认为信任受到侵犯并在采取行动的可能性他们认为这是情况允许的最道德的方式。 您对这些人的信任足以将他们带入您的组织，因此您应该采取积极的意愿 。

您组织中的人员不仅仅是您组织的成员。 他们是许多组织（教会，家庭，社交俱乐部，体育迷等）的成员，并且是整个社会的成员。 这意味着，他们评价道德的决定不只是在自己的组织中的作用的背景下，但在更大的背景下，需要他们全身心考虑。 如果您的组织表现为员工认为对其所关心的外部组织有害（或与其他组织所拥护的价值观和道德观念相抵触），则可以合理地怀疑他们会吹口哨。 这可能意味着与您的管理层进行对话，向政府监督机构报告或与新闻界人士交谈。

没有人喜欢被告知他们做错了，特别是如果他们不认为自己做错了什么。 但是，在开放式组织中的领导需要愿意听到这一点。

作为一个努力做到道德的组织的领导者（当然，您的组织也这样做），请考虑这些信号在告诉您什么。 考虑一下您的回应会如何。

如果您的组织行为不道德，而您开除让其他人知道的人，那么此举是否正确或制止了不道德行为？ 当然不是。

此外，它还向组织发出信号，表明您实际上并不想听到问题所在。 您宁愿破坏组织文化中可能存在的任何责任感。 这样一来，您将带动更多人了解您组织的行为。 开放式领导专家莱娅·奥加纳（Leia Organa）说 ：“越紧握，越多的恒星系统会滑过您的手指。”

道德不是普遍的；道德是普遍的。 人们可以（也确实）对特定行为是否符合道德有不同意见。 当然，您可能会发现许多正当理由要辞退媒体的正当理由（披露机密财务信息就是一个例子）。 但是，如果有人因为认为您做错了事而与记者谈话，请从中吸取教训。

没有人喜欢被告知他们做错了，特别是如果他们不认为他们正在做的事情是错误的。 但是，在开放式组织中的领导需要愿意听到这一点。 这要求建立一种问责文化，使成员们可以放心地说出自己认为是不道德的行为，即使是特别是高层领导也是如此。 如果您组织的成员要代替您去看新闻，那说明您所建立的文化远比他们所了解的要多。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/19/2/open-leaders-whistleblowers

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