运动手环开放api_开放是手段，不是运动

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在GNU和Linux项目不起眼的初期，开源是一个原始且狭义的想法。 它仅适用于编程，并且在很大程度上是合法的名称，其目的是保证即使其他人通过后续贡献来增强源代码，用户也仍然可以使用源代码。

三十年后的今天，“开放”正在席卷企业。 在“开源”之上，我们还拥有“开放数据”，“开放管理”，“开放设计”，“开放组织”，甚至只是“开放”，我们常常暗示这些东西对渐进式软件有些含糊政策。

这一切都变得有些混乱，我认为退后一步来考虑“开放”的真正含义将是有用的。

定义开放

我相信，在现代语境中使用和定义“开放”的模糊方式是对它对我们意味着什么的直觉但很大程度上是清晰的理解。 我们可以轻松地描述其特征-透明度，信息访问，可见性，共享-但所有这些概念的基础都是我们的定义中似乎并不存在的事实：

开放本身并不是目的。 这是进行更强大协作的一种手段。

只有当两个或更多的人一起工作时，它的所有价值和所有可能提供的机会才能体现出来。 毕竟，如果只有一个人看到源代码，那么开源的力量在哪里？ 如果只有一个人做出决定，透明度的力量在哪里？

协作是强大的，而不是开放的。 因此，“ 什么是开放的？ ”这个问题的答案很简单：“开放”是一种优化协作的方法-一种信息，数据和工作的结构化方式，可以最大程度地发挥有意义的协作潜力。

为什么要合作？

但是，这又提出了一个问题：为什么我们要最大化协作？ 为什么要合作？ 协作麻烦，耗时且通常不能令人满意。 它真的可以带来投资回报吗？

简而言之，是的。

几十年前，甚至在Internet诞生之前，就在计算机刚从穿Kong卡上断掉的时候，二十世纪最有远见的作家之一彼得·德鲁克（Peter Drucker）宣布了知识社会的到来。

德鲁克认为，知识社会定义了一种新的经济动力，通过这种动力，产业赖以建立的资本（即知识）必然且不可撤销地转移给了工人。

因此，在投资知识型员工时，您为回报奠定了基础，但并不能保证回报。 与您拥有的机器的投资不同，您对知识工作者的投资可以随时退出。

这样，协作就可以避免因竞争而损失您的投资的风险。 为了真正获得金钱的价值，您要投资的工人需要与您不投资的工人合作。 这些团队之间的协同作用 -新兴的增值-为知识工作者的投资创造了更可靠的回报。

知识驱动的世界中的挑战

合作远非新鲜事。 人力事业的历史同样可以被视为人类协作的历史。 从最初的部落认识到今天的庞大政府，公司，跨国公司和财团一直都有强大的实力，合作一直是我们在地球上取得进步的关键。

那么，今天的合作有何不同？ 总之，上下文。

在整个人类文明的整个世纪中，合作一直集中在内部，专注于每个特定协作者群体的目标。 当规模较小时，这是自然且良好的。 但是，现在，我们正在快速扩展。

我们为定义友与仇敌而创建的边界（政治，组织和意识形态的边界）第一次消失，并且我们开始围绕实现全球复杂互动的目标进行调整。 我们开始在系统中进行思考（有关此问题的更多信息，请参见David Peter Stroh的系统思考 ）。

社会从传统上狭窄的框架（即在我们所属组织的特定上下文中对企业的观察）到整个系统框架的重新定向，其中包括对我们对其他部门的影响和机遇的考虑系统是我们合作环境的重要进步。 它带来了许多优势，包括可以利用的大量生产资源，多元化系统的自然协同作用以及规模经济带来的巨大潜在收益。

但是，也存在不可否认的挑战：随着越来越多的工人跨地域和时区参与进来，21世纪的协作越来越远且匿名。 这使得建立牢固的社区纽带变得更加困难，而这些纽带往往会产生功能强大的协作团队。 在较大的参与者群体中，有意义的沟通和有效的协调都更加困难，而且即使是最琐碎的事情也无法Swift达成共识。 由于成员之间的熟悉度下降，信任受到损害，而鉴于决策过程的负担，敏捷性下降。

就像在大规模协作世界中出现了新的挑战一样，新的解决方案也是如此。 “开放”是这些解决方案之一。

开放式解决方案

尽管我们还没有完全探索使“开放”有效的原因，但是已经出现了一些想法。 让我们看一下开放性可以在协作环境中产生实际影响的一些方法。

相信

信任是所有人际关系的基本要素之一，协作关系也不例外。 信任团队合作的动力相对简单：您将自己的努力和努力应用于您所相信的事情。当您独自工作时，可以保证您已为实现该目标而尽力而为。 但是，当您在团队中工作时，赌注就会关闭。

如果您完全信任队友 （也就是说，如果您知道他们是谁，以及他们为什么工作），那么您就可以知道自己的努力针对的是您可以为之骄傲的目标。 但是，当对队友的动机和目标产生怀疑时，您会开始失去精力来评估这些怀疑及其对目标的潜在影响。

一个简单的解决方案是透明度-开放性的特征。 某些信息可以帮助快速确保其他队友的信任。 诚然，这些信息是主观的，并且因团队而异，但是至少，它可能包括谁在资助您正在进行的工作，项目如何适应最终目标以及资助者的目标，以及甚至他们付给您多少钱。

这不仅是任何旧信息； 这些信息可以帮助支持（或反驳）您提交给团队的叙述作为做出贡献的理由。 因此，对自己为什么要做的事情保持开放态度是建立一支快速有效工作团队的基础。

通讯

协作同样是协作的基础，这是开放可以提供帮助的另一个领域。 例如，仅发布您个人正在做的工作的路线图（如果是小型项目，则发布您的待办事项清单）可以帮助人们了解您对该项目的愿景以及您为什么做自己的工作在做。 这种相对简单的被动式通信可以解决许多问题，包括由于视觉不一致而引起的重叠和系统设计问题。

此外，开放有关项目后续步骤的决策过程可以极大地改变团队的动力。 它创造了买进和授权，而不是对抗和脱离接触。

这些不仅仅是对项目工作方式的表面改进。 更好的协调性和个人驱动力也会在工作的速度和质量上带来实质性的收益，在某些情况下，这可能意味着项目的生存与死亡之间的差异。

采用主动和被动的开放式通信策略将确保团队保持完全一致和同步。

赋权

增强能力是现代团队中较难实现的要素之一。 再一次，开放性是通往真正有能力的队友的明显方式。

要做出正确的决定，您需要良好而完整的信息。 传统上，首席执行官和其他团队负责人做出所有决定，因为他们足够高，可以深入了解各个部门维护的信息孤岛。 例如，他们可以访问季度预算，他们知道客户服务日历，或者他们知道营销团队正在计划一个新的大型活动。

因此，真正有效授权的关键是允许团队中的所有成员访问所有信息。 通过正确的培训并获得所有必要的信息，大多数团队成员可以在大多数时间做出正确的决定，从而显着提高团队的速度和效力，并减少官僚参与的需要。

超越流行词

“开放”无疑是2016年的流行语，出现在商务会议，书籍，报纸文章，博客甚至某些重要慈善基金会的议程上。

但是，所有这些嗡嗡声可能在其周围造成了一些泡沫。 重要的是要记住，尽管开放世界的概念既闪闪发光又理想化，开放仍然只是一种工具-一种结构化信息，数据和工作的方式，可以最大程度地发挥有意义的协作的潜力。 像所有工具一样，有越来越少的适当地方使用它。

开放是强大的，开放是美丽的，但是如果碰巧不关心那些事情，那么开放仍然是实用的。 将其放在您的工具袋中，以备不时之需。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/10/open-means-not-movement

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