javacv入门指南:序章_建立开放文化的循序渐进指南

javacv入门指南:序章

当我们在2015年发布《开放组织》时，它激发了各种规模和规模的公司对“开放”文化真正含义的好奇心。 即使我有机会与其他公司谈论使用我们的产品和服务的好处，对话的话题也很快就会从技术转移到人和文化。 这几乎是每个对推动创新和保持行业竞争优势感兴趣的人的想法。

并非只有高层领导团队对公开工作感兴趣。 Red Hat最近的一项调查结果表明，有81％的受访者同意以下说法：“目前，开放的组织文化对我公司很重要。”

但是有一个陷阱。 参加同一项调查的受访者中只有67％同意以下说法：“我的组织拥有建立开放文化所必需的资源。”

这些结果与我在与其他公司的对话中听到的内容相呼应：人们想在开放的文化中工作，但他们只是不知道该做什么或如何到达那里。 我很同情，因为组织如何做事情总是很难被捕捉，评估和理解。 在“ 首席催化剂 ”中，我称其为“组织中最神秘，最难以捉摸的”。

开放组织提出了令人信服的论点，即在数字化转型有望改变我们处理工作的许多传统方式的时代，拥抱开放文化是创造持续创新的最可靠途径。 当我们写它的时候，我们专注于描述在我们最好的日子里在红帽内部蓬勃发展的文化，而不是写一本如何做的书。 我们没有为其他组织制定循序渐进的流程。

这就是为什么与其他领导人和高管谈论他们如何开始自己的旅程很有趣的原因。 在创建开放式组织时，许多高级领导人倾向于通过说他们想“改变自己的文化”来解决这个问题。 但是文化不是投入。 它是一种输出，是人们日常互动和行为方式的副产品。

在创建开放式组织时，许多高级领导人倾向于通过说他们想“改变自己的文化”来解决这个问题。 但是文化不是投入。

告诉组织成员“更透明地工作”，“更多协作”或“更包容地行动”不会产生您想要的结果。 这是因为诸如“透明”，“合作”和“包容性”之类的文化特征不是行为。 它们是指导组织内部行为的价值观。

那么，您如何建立开放的文化呢？

在过去的两年中，Opensource.com的社区收集了以开放精神为基础的工作，管理和领导最佳实践。 现在，我们在新书《开放组织工作手册》中共享它们， 这是引发文化变革的更具规范性的指南。

只需记住，任何类型的更改（尤其是大规模更改）都需要投入，耐心和大量的努力。 我鼓励您使用此工作簿，作为随着时间的推移获得更大胜利和变化的基础上，先取得小而有意义的胜利的方法。

通过拿起这本书的副本，您已经踏上了激动人心的旅程，以建立您的人民将蓬勃发展的开放和创新文化。我们迫不及待地想听听您的故事。

本文是“ 开放组织工作簿”项目的一部分 。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/12/whitehurst-workbook-introduction

javacv入门指南:序章