ad交互式布线如何改变走向_走向开放：如何改变思维和工作方式

ad交互式布线如何改变走向

我是一个狂热的徒步旅行者-至少，我在脑海中扮演一个。 我喜欢远足，除了住在更接近田纳西州东部的山脉之外，别无他法。 徒步旅行可能很艰辛。 可能会很累。 这可能具有挑战性。

走向更大开放的旅程也没有什么不同。

但是对我来说，努力变得更加开放更像是一段旅程，而不仅仅是认真的发展 。 就我而言，发展为开放的心态确实意味着挑战我自己的思维模式和准则。 这意味着要在过去的工作方式与将来的工作方式之间产生紧张关系。 这是一个真正的开始（一直持续到今天）的演变，它决定改变并接受开放的真正含义。

古典调理

我想说的是，我在业务上受到“经典训练”。 我之所以这样说，是因为我的某些教育和大部分工作经验涉及到业务的指挥与控制模型。 尽管如此，很长一段时间以来，我一直认为我们如何教导和“开展”业务。 多年来，我对用来想象业务如何运作的思维模型感到沮丧。

“远足可能是艰巨的。走向更大开放的旅程也没有什么不同。”

在2012年，我开始对最终成为我的《 The Open Organization 》一书的想法进行整理，该书旨在开始讨论如何建立一个开放式组织。

通过多年的研究，我发现这种叫做“开放”的东西具有许多颜色和味道。 它有许多形状和尺寸。 使开放概念适应已建立的业务模型的挑战之一是努力改变流行的领导和管理思维模式：由于没有一种千篇一律的业务方法，因此，受过经典培训的业务领导者将获得“开放”的每一个工具。 ”实际上是相当困难的-因为这些技能的详尽清单根本就不存在。 尽管如此，我还是工作场所开放性的倡导者。

向开放迈进意味着接受当我们尝试根据协作，问责制和透明度之类的开放价值观生活时所产生的紧张关系。 但是，经过大量的自省，这些成为了我的口号。 然而，实现思想变革也需要采用新的技术技能

更好的方法

考虑如何发展成为开放式领导者或管理者的个人：您将需要改变您查看和与技术互动的方式。 对我而言，这意味着将Internet中继聊天（IRC），视频会议，Slack和GoogleDocs视为与国内外同事进行交流和协作的方法。 这也使我朝着一个漫长的决定前进：决定与现状保持联系并充分利用开放技术。

这一举措始于2004年专门采用Firefox Web浏览器（从那时起，我发现自己在Firefox和Chrome之间迁移）。 最近，我发现开源LibreOffice Writer可以替代Microsoft Word。 这个发现是通过讨论如何完全切换到基于Linux的操作系统而实现的，我目前正在进行该过程。

我害怕吗？ 是的，我必须承认自己（从版本3开始使用Microsoft Windows！）。 但是，我为实现开放性原则和开放性技术的新进展而感到非常振奋并充满希望，从而摆脱了“我们一贯的做法”，而拥抱“更好的做法”。

“我害怕吗？是的，我必须承认自己是。”

我不是天真。 我知道一路上会遇到挑战。 我知道这并不总是那么容易。 我所知道的是，当您朝着开放的方向发展时，一切都会开始运转得更好。 尽管开放远远不止一篇文章可以解释，但我可以说我热爱自己的旅程。

我期待与您分享。

这是Philip Foster博士在Opensource.com上开设的新专栏的“开放式演化”的第一部分。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/4/evolving-toward-openness

ad交互式布线如何改变走向