样本期望的期望 总体期望_您所在领域的人才期望开放

样本期望的期望 总体期望

我最近在Opensource.com上阅读了一篇文章 ，让我考虑了开源共享中我们这些人的性格特征。 某些人被开放管理结构所吸引。 我已经通过其他视角对此进行了探讨，并且我继续回到这样的观点：许多特质是我应该归功于领导者的特质。

在定义特定社区的领导力时，我压制了一些我认为通常由优秀领导者共有的特质。 我认为没有人会争辩说，一个好的领导者不需要一点正念和鼓励多元化的毅力。 好的领导者可以帮助人们在职业和个人上成长。 他们不操纵或微管理。 他们鼓舞和鼓励。 他们即将与大家合作。 他们不是受到思想和透明度威胁的人。

开源“人才”具有很多这些领导才能。

正如我在对Opensource.com文章的评论中所说，开放组织吸引了这类人才，因为开放社区发展了与领导力相关的特质。 开放的组织告诉人们他们的意见很重要，因此我们了解到每个人的意见都很重要。 开放组织教会人们注意合作者，并通过开放交流解决问题，因此我们开发了透明解决冲突的方法。 开放的组织可以培养领导者。

开源的社会和文化历史是传统组织管理结构的对立面，不幸的是，它还比较年轻。 情绪受周围环境和规范的影响，而我们成长时所学到的关于等级制度的知识也会影响我们今天如何参与业务。

我们没有100％的时间参与，因为我们所接受的社会和文化规范已被内化为公民话语和社会行为的规则。

我们被告知，演讲者是著名的，首席执行官是有远见的，老师是专家，警察保持控制，这种尊重意味着安静，让其他人发言，如果有人错了，我们应该轻轻地说出来-但仅在某些情况下。 我们被教导要听话。

开放的组织和社区正在挑战这些集体观念。 借助网络的发明及其与我们联系的能力，我们开始大胆并信任最佳意图，以反击公众对“适当”的看法。 它开始以引人入胜的方式渗入现实世界，人们开始挑战社会规范。 在某些时候，被认为无法扩展的个人观点正开始进入传统组织。 诸如“每个人的声音都很重要”或“没有愚蠢的问题”之类的观点正在进入管理结构，这些简单，人本主义的观点直接关系到我们人类如何参与世界并统治我们的生活。

随着开放性传播到技术之外并传播到更多传统组织中，我们将看到从文化角度理解的理解与开放行为之间的紧张关系。 传统的领导者将必须学会放弃控制权，以吸引开放源代码吸引的人才。 传统组织将必须学习如何分散权力，如何使用透明度来创建更强大的内部社区，以及如何鼓励人们相互融合想法。 如果他们希望在数字时代保持相关性，那么他们将必须学习这些东西，因为人才期望如此。

（ 最初发布在Zythepsary上 。经作者许可在此处重新发布 。）

翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/9/your-talent-expecting-openness

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