敏捷宣言 敏捷原则_小型敏捷宣言

敏捷宣言 敏捷原则

“敏捷宣言”是一个笼统的术语，描述和管理用于处理IT团队和项目的几种轻量级且更全面的敏捷方法。 Scrum，看板，精益开发，Crystal和极限编程（XP）是最受欢迎的轻量级敏捷方法。

虽然“小型Scrum”适用于“敏捷宣言”，但以下所述的六个附加值应补充和增强小型团队的敏捷性。

通过狭窄的沟通进行广泛的沟通

与项目经理保持狭窄的沟通至关重要，但是更广泛的沟通可以带来更多价值。 广泛的沟通包括团队的所有利益相关者，包括产品所有者，ScrumMaster和所有团队成员。 通过在每个团队之间或团队与客户之间的沟通中运用最佳原则来实现卓越非常重要。 因此，鼓励团队成员花些时间在会议之前做准备，以最好地适应变化并确保取得成果。 定期快速，有效地使用团队的首选沟通渠道会营造出温馨的环境。

团队功能交付超过个人责任

在软件项目中，单个团队成员负责提供单个功能的责任被视为标准做法。 但是，小型团队的成员应该在项目生命周期中有更广泛的参与，因此他们需要共同承担交付工作项目的责任。 在这种方法中，团队合作起着重要的作用，团队成员作为一个整体一起工作，以确保从下至上的项目成功。

这可以通过以下技术来实现：支持远程团队成员，公平的工作量，结对编程，代码审查和重影。 远程团队成员为实现共同目标而努力，但地理位置并不相同； 公平的工作量是为了确保团队的工作量公平分配； 结对编程专注于实时编写和审阅源代码； 代码审阅，也称为对等审阅，专注于在实现后或中断实现后查看和读取源代码； 遮挡是在职学习，通常用于内部培训。

以发展速度交付优质产品

快速发展和高质量交付是每位客户参与的期望。 尽管开发的速度很重要，但是高质量的交付对项目的持续成功有更大的影响。 通过使用质量保证技术，工具，指导和培训，在质量开发和测试上投入时间可以帮助团队不断取得卓越成就。

固定项目有多个项目职责

固定项目责任通常是团队成员通常扮演的一个角色，而整个团队所掌握的技能足以使他们能够自给自足，这是敏捷的一种标准做法，但是小规模团队的真正价值来自于成员其他角色（在合理范围内）。 例如，工程师可以成为前端开发人员，后端开发人员，质量工程师或用户界面（UI）设计人员。

这种方法背后的想法是确保小型团队尽可能自给自足。 为了使小型团队承担多项职责，工作量必须合理并且项目流程必须简化。 这可以通过不断检查和改善工作条件并简化流程以帮助团队专注于交付来实现。 应该提供教练指导，以帮助团队成员提高技能。

通过边际请求驱动的思维加速创新

在企业参与过程中，严格遵循特定业务请求的请求驱动型思维很重要，但是创新是客户最重视的。 在这种参与中，客户是唯一的利益相关者，他们的观点和声音紧随其后。 进行创新至关重要，这是使团队和客户在项目定义的需求之外进行思考的关键，因此他们可以设想具有最具创意和最佳架构，需求和设计的最终解决方案。

客户增长超过客户参与度

成功的客户参与对于项目非常重要，但这不足以建立并维持与客户的牢固而成功的关系。 对于小型团队，从客户的业务成功角度进行业务参与很重要。 业务的增长或创建是客户对软件解决方案的最高优先； 因此，这应该是团队的头等大事。

本文的版本最初发布在Medium上，并经许可重新发布。

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接下来要读什么

翻译自: https://opensource.com/article/19/1/small-scale-agile-manifesto

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