《敏捷宣言》

一、《敏捷宣言》四大价值观

1、个体以及互动而不是过程和工具

2、可用的软件而不是完整的文档

3、客户合作而不是合同谈判

4、应对变更而不是遵循计划

二、《敏捷宣言》十二大原则

1、我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。

2、欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势

3、要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

4、项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。

5、要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支撑，并西相信他们能够完成任务。

6、无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的方法面对面的交谈。

7、可用的软件是衡量进度的首要衡量标准。

8、敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该都能够保持步调稳定

9、对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。

10、简洁，即尽最大可能减少不必要的工作，这是一们艺术。

11、最佳的架构、需求和设计将出自于自组织团队。

12、团队要定期反省怎样做才能更有效，并相应地调整团队的行为。