团队管理五要素_组织团队的5个要素

团队管理五要素

去年下半年，我正在与一家企业老板会面，而我一直是我值得信赖的顾问。 在与他的核心团队进行发现采访以了解他们的招聘和人员配备过程之后，我建议这位领导者利用他的核心团队就如何为项目配备人员提供意见。 我认为，通过征求他的高级经理的意见，团队可以将协作的工作置于最适合公司和客户需求的位置。 参与人员的投入将有助于制定依赖于所有可用员工的最高技能的参与计划，并将与员工带宽保持一致，以优化项目成果。

我收到的答复使我震惊。 这位领导人说：“这不是民主国家。”

开放组织的治理模型将有所不同。 但是这些组织的领导者需要定义它们。 让我解释一下如何做到这一点。

您的生态系统框架

治理是涉及集体问题的参与者之间相互作用和决策的过程，导致建立，加强或复制社会规范和制度。 简而言之，它是创建组织系统结构和规则的框架，通过该规则，该结构的各个部分可以并且确实相互交互。

向开放组织过渡的重要一步是定义组织各种生态系统将在其中运行的框架。 就像自然生态系统一样，组织需要一个生存和运作的框架。 他们需要平衡，秩序规则，移动以及系统中所有参与者之间的相互依赖性。

我们的榜样公司经历了两个明显的原因，即业务急剧下降，高营业额，可信赖的人才流失以及为客户提供的工作产品减少，我们今天可以从中学习。

首先，我们的示例模型以专制主义， 封闭模型和治理形式运行。 封闭模型不再是可持续的21级^世纪的企业，如来自消费者的需求和欲望的员工开放的心态。

其次，该公司没有统一的治理框架-当情绪变化时，它会发生变化。 企业无法一时兴起而发展壮大或维持下去。 它需要定义和可靠的机制。

营业成本，客户基础减少以及最终声誉下降的代价太高，以至于无法忠于过时的思维或自豪感。

关于开放治理的思考

思考治理的一种方法是将其视为标准的操作程序，如果可以的话，这就是道路规则。 没有它们，您将引起影响业务各个方面的混乱。

对于大多数人来说，从传统的领导和组织结构向开放模式的转变可能具有挑战性。 开放似乎常常违反直觉，与您学到的或经历过的一切背道而驰。 但是，那些坚持不再使用的方法的人可能会给他们的客户，团队和底线带来Swift的破坏。

菲利普·福斯特（Philip Foster）博士在他的《开放组织》一书中将治理定义为“管理权力的系统和过程，从而在潜在冲突威胁实现共同利益的机会时灌输秩序，这对开放组织至关重要。” Foster博士认为，面向21世纪企业的开放治理模型应包含五个核心要素：独立性，多元化，代表性，分散决策和自主参与。

独立

作为一种治理机制，独立性要求最低级别的决策不受任何单个外部控制影响的影响。

多元化

多元化是帮助组织在全球化经济中更具竞争力的机制。 来自不同背景的个体在一起处于社会环境中，但继续具有不同的传统和兴趣。

表示

包容性是开放模型的重要Struts。 因此，一个代表组织中所有成员的定义框架至关重要。

分散决策

您定义的框架必须包含并概述参与决策的特定规则。 授权和信任您的员工做正确的事情是开放式领导的重要组成部分。

自主参与

这定义了组织成员可用的自治级别。 这样就提供了参数，以允许他们输入从他们希望从事的项目（职责范围之外）到其职业道路到为解决方案提供想法的所有内容。

关于开放式思维的美丽之处之一是，它为许多变化提供了空间。 但是要建立一个运转良好，健康的组织，开放的领导者需要定义框架并为参与打下基础。

参与组织蓬勃发展并取得卓越。 放开对转换为开放模型，利用开放资源并与可以帮助管理变更的人员合作的恐惧。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/2/5-elements-teams-organized

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