分布式团队_如何感觉到分布式团队的联系

分布式团队

2016年3月，我开始担任完全远程员工的新角色。 我加入了一家我非常敬重的公司，去做自己喜欢的事情，而我不再需要每天开车。 不必上下班是一个真正的卖点，尤其是因为花各种时间在华盛顿特区上班的情况并不罕见。 值得牺牲的是与同事共进午餐，并在办公室免费提供小吃。 另外，我在该地区有很多朋友和家人，因此我不会感到独自一人呆上八个小时的影响。 我坚信自己将过上梦想的生活。

我很快意识到自己错了。

没有人陪伴的影响不仅仅是错过有关最新《权力的游戏》插曲的对话。 当我第一次开始新工作时，我感到迷茫。 我没有个人关系，也没有归属感。 过去，我通过在建筑物周围自我介绍，敲同事的门并提出问题以及利用基本的人际交往技巧来缓解这种情况。 当我竭尽所能去做我的工作时，所有这些都帮助我建立了知识，声誉和舒适度。 我很少寻求帮助，但是很高兴知道需要帮助的人。

没有办公室可去，我感到困惑，不确定如何克服这种感觉。 在担任远程职位时，我最初只认识我的经理，这很麻烦，因为我想打动她。 她雇用我是有原因的，我需要证明这是正确的决定。 好消息是我有大约500个问题，经过严格的选择过程，我问了大约20个问题-留下480个问号，淹没了我其余的想法。

就像在其他任何生活​​方式中一样，由于各种原因，工作中的人际关系也至关重要，但是21世纪工作场所的变型定义为建立这些关键关系提出了独特的挑战。 根据2017年盖洛普（Gallup）的一项研究 ，美国43％的劳动力报告称他们花费一些时间进行远程工作，而且很显然，在科技行业，这一数字只会增加。 我在一个组织中有40％以上的员工是远程工作的，我很快意识到我不能成为唯一一个感到孤单并且不确定如何成为一个成功团队的一员的远程工作的人。 此外，作为敏捷实践者，我的部分职责是确保每个人对需要完成的工作和良好的团队动力都有共同的了解。 如果我的同事们像我一样，我需要找到一种方法来改变它。

为了寻求更紧密的联系，我利用以下技术帮助我的同事和我自己，在远程工作时感觉像是团队的一部分。

找到共同点

并非每个人都喜欢同一件事，但是与您的同事建立联系可以增强能力，并可以作为建立良好团队关系的门户。 无论您是内向的还是外向的，喜欢滑雪的，孩子是同一年级的，还是业余厨师的，都没关系—知道某人有相同的兴趣或生活方式，您就可以与他们建立联系因为您至少穿了一次他们的隐喻鞋子。 它可以帮助人们超越其头衔或角色，在团队中树立自己的身份。

鼓励随意对话

在等待人们参加会议时积极地进行闲聊。 下班后两到三分钟开始并不会破坏生产力，但是会给团队带来时间来保持联系。 “您周末过得怎么样？”这样琐碎的事情 表示您珍视这个人，而不仅仅是他们签到的代码。它使人们觉得自己是一个受人尊敬的人，而不是被他们对项目的贡献所衡量。

放弃控制

通过放弃控制权来赋予团队权力。 这适用于所有情况，但是在偏远的环境中，人们通常感觉被告知要做什么。 请记住，在会议之外，只有他们和他们的计算机。

所有组织都有高水平的期望和流程，但是不应支配团队的日常工作。 正如敏捷宣言的第11条原则所述，“最佳的架构，要求和设计来自自组织团队。” 尽管这需要便利，但给团队一个机会来决定他们想要如何工作并衡量他们的成功。 它激励他们感到自己是事物的一部分，并鼓励他们发表意见并不断努力改善他们的环境。

参与团队建设练习

忽略分布式团队的团队建设太容易了-毕竟，他们不能在停车场见面，不能落入彼此的怀抱进行信任练习。 作为专业工作场所的基本原则，团队建设活动不仅有益于团队士气，而且还可以提高生产力。 远程工作时，有很多创造性的方法可以参与团队建设：

• 读书俱乐部

• 世界各地的健身挑战

• 食谱交流

• 个人地图

• 基于团队选择的主题的团队活动日

• 虚拟游戏

团队建设可以改变游戏规则，因为人们可以在释放内啡肽和血清素的同时分享经验。 我建议至少每三个月进行一次活动。

随着越来越多的公司向分布式环境迁移，重要的是要投资提供一个舒适的环境并集成远程控制器，就像您要去办公室的员工一样。 最终目标是支持您的团队成员，并促进即使在遥远的地方也能为成功而共同努力。 专注于在工作日内和工作日外提供粘合的机会。 使您的团队成员有发言权，不要低估归属感带来的力量。

翻译自: https://opensource.com/article/18/9/connected-on-distributed-team

分布式团队