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红帽总裁兼首席执行官Jim Whitehurst在他的《开放组织》一书中，表彰了印度IT咨询公司HCL Technologies的前首席执行官Vineet Nayar。 怀特赫斯特（Whitehurst）写道，纳亚尔建立了一个内部博客，名为“我的问题”，其中介绍了纳亚尔正在研究的战略问题，并征求了公司中愿意分享思想的任何人的反馈和想法。 Nayar（顺便说一句）以领导HCL的戏剧性转变以及他的管理风格而广受赞誉，他在自己的书《 员工至上，客户第二：颠覆传统管理》中对此进行了详细介绍。
Whitehurst接任Red Hat之后不久就见证了这种参与整个组织并听取反馈（好与坏）的意愿，这是开放组织的中心宗旨。
Whitehurst在6月1日的网络直播“ 与开放组织的一年对话 ”中与管理作家兼顾问Gary Hamel一起出现，但乍一看，这可能令人震惊。 网络研讨会庆祝了开放组织成立一周年。
在网络研讨会期间，怀特赫斯特（Whitehurst）分享了一个关于红帽在公司任职的头几周内发生的技术方向简介的故事。 首席技术官，产品营销主管，关键工程师和其他人员参加了会议。 一位工程师不同意技术方向，随后进行了辩论。
怀特赫斯特在网络研讨会上回忆说：“当时，我告诉我的妻子，我经历了最奇怪的经历之一。”他补充说，（在大多数公司中）一个不同意的人将在一天结束前被解雇。
怀特赫斯特说：“您不会站在首席执行官的前面，不同意您的整个指挥链，并说出他们做出的决定为什么是错误的。”
现在，他看到了这种公开话语的价值。
他说：“在Red Hat，我们实际上将其视为功能，而不是错误。” “而且我相信Red Hat成功的原因之一是因为我们可以进行这类对话。”
Whitehurst说，红帽的传统是在开放源代码软件市场上，那里有大量的人一直在进行项目合作。
他说：“红帽已经将相同的负责人应用于我们的公司。”
一个开放式组织的最显着优势之一就是没有将制定战略和方向的权力集中在少数人的手中，这是创新的动力，这是许多公司为之奋斗但往往难以实现的目标。 当创新型初创公司进入市场并将传统的做事方式推向风头之时（想想Uber或Airbnb），创新挑战就更加严峻。
怀特赫斯特说：“越来越多的商业领袖意识到，颠覆性变革随时可能打击他们。” “传统的计划和战略开发流程将无法主动识别那些破坏可能是什么，也不会使公司成为破坏者。”
怀特赫斯特说，意识到这是组织结构的问题，而不是职能本身的问题，这是积极的，而且越来越多的公司担心受到干扰。
他说：“这并不是要让我的战略计划部门变得更聪明。” “公司需要重新考虑组织结构，以便整个组织都在进行规划并在发生中断的边缘进行工作，以便引起注意并采取行动。”
跟进Whitehurst之后，Hamel分享了他所看到的最新统计数据。 他说，全球有77％的CEO表示创新是他们的首要任务。
哈默尔说：“他们知道创新是保持相关性的唯一方法，也是保护自己免受商品化影响的唯一方法。” 不幸的是，有94％的公司表示对当前的创新能力不满意。
问题是当前的业务环境和业务模型无法解决这种创新能力。
怀特赫斯特说：“这不是要做更多的相同的事情。” “加快销售速度并不能解决问题。”
要了解将有助于公司进行创新的因素，以及开放组织对推动创新的重要性，请收听“ 关于开放组织的一年的对话 ”网络研讨会。
翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/7/avoid-disruption-stay-open
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