oxp开放型可变长协议_开放型领导者的7个特征

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在最近一次印度之行中，一位疲惫不堪的首席信息官向我吐露道：“我很高兴我职业生涯即将结束。” “我只是认为我不能适应当今市场需要的速度。”

长期以来，成功的领导人会对我说这句话的事实-坦白地说-令人震惊。 但是我很同情。 我们都意识到劳动力动态正在发生变化。 数字化颠覆正在改变企业的性质，当代工人对组织的要求越来越高， 因此，成为领导者的意义正在发生巨大变化 。 但是，就在我面前的一位CIO（某人为一家跨国公司在亚太地区运行所有IT）的坦率承认下，所有这些趋势变得更加具体，更加真实和迫切。

毫无疑问：“有效”领导的本质变化的速度比任何一个人都能理解的快。 “自上而下”，“由指令驱动”的领导风格实际上在等级制已不再是工作场所的工作场所中失去了效力，而现在要取得成功不仅需要精通业务。 尤其对于营销人员（尤其是B2B营销人员）而言， 动荡正在变得司空见惯 。

总之，这个世界要求领导人变得开放。

开放的特征，开放的行为

今天，“开放”已成为流行语 ，但对我来说，这意味着在领导方面非常具体的事情。 我一直喜欢夏琳•李（Charlene Li） 在她关于这个问题的书中描述开放式领导的方式。 对李光耀来说，“开放式领导”意味着“拥有信心和谦卑，以放弃控制的需要，同时激发人们为实现目标的承诺。”

这是一个强有力的定义，而我思考其含义的时间越长，这个定义就变得越强大。 对我来说，如果您具备以下五个关键特征，那么您就是一个开放的领导者：

• 真实
• 无障碍
• 信任度
• 冒险精神
• 脆弱的

但这只是特征 。 直到他们在日常习惯和实践中表现出来，它们才有意义很多-直到它们影响您周围其他人的行为方式 。 我相信，开放型领导者的这些特征通常会转化为以下可证明的行为：

有目标感。 传统领导者以任务为中心。 他们通常通过划分人员，在人员职责和职务说明周围划清界限，然后确保每个人都准确地执行他或她被“指派”的工作来保持控制。 开放的领导者注重目标。 他们的领导不是分配任务，而是充当组织使命的翻译，通过帮助他们了解他们正在做的工作如何适合更广泛的成功来激励他们的团队。 当他们的团队创新并开发他们未曾考虑过的成功解决方案时，他们提倡使用这些解决方案。

可接近。 虽然更多的传统领导者倾向于通过培养恐惧感来领导（害怕使老板失望，害怕因为缺少一个“关键指标”而产生后果，害怕以某种方式暴露自己的不足等），但开放的领导者却鼓励他们的团队开放取决于他们的挣扎，困难和分歧。 他们帮助人们了解不足和对失望的恐惧是普遍且正常的。 他们与团队合作，创造环境，使人们可以诚实和坦率地提出自己的问题和疑虑。 这是从恐惧的领导力到耐心的领导力的转变- 正如我之前所说的 ，这是我成为开放型领导者必须学习的最难的教训之一！

谦逊。 传统的领导者认为他们必须了解一切，他们之所以真正成为领导者，是因为他们比周围的人拥有更多的知识和智慧。 但这不是真的，这是理解一个人可以（或应该）成为领导者的原因的危险方式！ 开放的领导者谦虚。 他们足够了解，可以确切地知道自己不知道的内容，并且依靠团队来帮助他们了解。 他们倾向于提供观点和想法 （不是一成不变的答案 ），他们更喜欢在对话中协同出现。

授权。 开放的领导者将团队摆在自己面前。 在传统领导者发布指示的地方，然后听取有关人们执行这些指示的成败的反馈，开放式领导者首先要听 。 他们将团队视为主题专家，并且会根据从他们那里收到的信息竭尽全力使他们的团队成为可能。 他们的第一个问题不是：“我如何让这些人去做我需要他们做的事情？” 而是“我如何能帮助这些人做他们向我展示的事情最重要？”

透明度。 开放的领导者是透明的。 这意味着他们的意图和动机很明确，并且（在法律和道德上）尽可能多地披露导致特定决定的条件。 因此，与透明性密切相关的是真实性的概念。 传统领导者常常允许自己对团队提出不合理的要求，而“不合理”正是因为他们对自己的要求不一样。 开放的领导者会实践他们对他人的要求。 他们没有规定。 他们建模。 他们的团队在他们身上看到的正是他们是谁，以及他们希望他们的团队效仿谁。

倡导。 公开的领导者是团队的不懈拥护者。 传统的领导者可能会（每分钟！）仔细检查每一个细节，而开放的领导者则使他们的团队有能力做出决定并形成他们最适合生产的解决方案。 我听说其他人将其描述为领导的“长期束缚”方法，但这并不完全正确。 这种“皮带”更像是生命线或脐带：我们与团队成员保持的联系不是我们可以持续控制他们，而是可以引导他们，滋养他们并为他们奋斗。

信任与尊重 。 这也许是领导者展示的最重要的一对行为。 在传统领导者可能会要求他们不要亲自做事，检查自己在门口的情绪并彼此期望的时候，他们会忽略团队的人格，而开放的领导者则意识到工作总是个人的，特别是如果他们Re已经致力于将人们深深的个人热情与组织的整体使命联系起来。 开放式领导者庆祝团队的人性。 简而言之：公开的领导人非常尊重人们，以至于知道这绝不是“公道的”。

要赢，要开放

顶级人才之战是真实的 ，而且还在加剧。 要在战争中取得成功，将需要的不仅仅是工作场所的“额外津贴”，例如现场健身房和大量小吃。 这将需要一种新的领导才能品牌，以适应当今劳动力的需求和愿望。 如今的工人正在寻找可以接触到的领导者，即对他们进行投资的人，包括他们在内的努力解决棘手问题的人，并愿意帮助他们规划自己的职业道路。 您将无法取悦（并留住）每个人，但是只要人们选择加入您的团队，您就希望他们不仅尽自己最大的努力，而且还希望自己受到养育，认可和赞赏。

这意味着更大程度的开放-不仅对领导者，而且对所有人。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/7/future-belongs-open-leaders

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