it人员职业规划
在人寿保险业中有一句话是这样的：
“当您成功的那一刻，您的首要目标就是停止做所有使您成功的事情。 您不再打电话，也不再安排坐下时间。”
这种动态不仅仅限于人寿保险。 它一直在IT中发生。 当工程师接近于擅长开发代码时，下一步就是将IT职业转变为管理。 实际上，对于许多开发人员来说，这是一种愿望。 可悲的是，大多数人没有能力或经验来实现这一目标。 如果每位有才华的工程师成为一名manager脚的经理，我每人都有一百美元，那我会过得很富裕。
相信我，我知道。 我就是那些人之一。 为什么？ 对我而言，这主要是金钱和声望的问题。 我屈从于“ 只是一个开发人员 ”的感觉。 我想不仅仅是什么。 我对身份的需求需要得到满足。 而且，我要钱。 也许如果我有更好的自尊心，事情就会有所不同。
所以我还是结束了一段时间的管理工作。 我意识到，大多数中层管理活动都类似于坐在中央车站的信息亭，引导人们走上正确的火车道。 但是，除了提供站台号和出发时间外，我还有责任确保每个人都按计划上车。
测试管理水域
我的IT职业变更并涉足管理领域取得了一定程度的成功。 我实际上已经做好了将一些东西拿出来的准备，这不是双关语。 但是，一段时间后，我意识到我更乐于学习新技术 ，并以自己所学到的东西做事。 那是个好消息。
坏消息是我花了很长时间才达到这种自我意识。 管理层难以抗拒金钱和声誉的诱惑。
如果我有志于在更大的软件公司工作，那么事情可能会有所不同。 较大的公司知道，要长期保持生存能力，他们的文化需要赋予创意人才与管理人员相同的地位和报酬。 例如，Microsoft在个人贡献者和管理人员方面都有平行的职业发展轨迹。 杰出工程师的职务和地位与副总裁相同。 薪酬也一样，每年不等，从90万美元到125万美元不等。 谷歌，Facebook，苹果和其他大型科技公司都具有类似的结构。 如果可以的话，这是很好的工作。
但是，在Microsoft或FANG之一中生活并不总是代表IT生活。 技术方面的工作主要是确保电话正常工作，保持库存，填写订单以及向员工和账单付款 。 这些公司对运营数字基础架构的担心更多的是，其人才提升到了杰出工程师的高度。 结果， 许多IT人员的职业道路就是最终进入管理领域。
然后有一天，其中一些跳槽到管理领域的人以一种空虚的感觉醒来，这种空虚感无法通过指导人们从事IT职业变革来解决。 他们最初的愿望是制造出能有所作为的东西，最后却得到了人力资源部门对员工评价的支持。 幸运的是，尽管存在焦虑感，但许多管理技能都是可以转移的。
科技是不同的。 细节很重要。 在科技界，一些忠于创意的要求并继续创造东西的人在他们的中年时期得出了不同的结论。 他们努力跟上新技术的发展 ，这些新技术在很大程度上是对十年前创造的东西的重新发明，因此对于填充整个房间的二十多岁的日益增长的劳动力来说是未知的。 虽然年轻的员工可以全夜工作，但到45岁时，这并不是说您不能全夜工作，更多的是，您知道总会有另一个人，所以为什么要设定先例并现在合作吗？
老龄化的经理们可能会质疑他们工作的价值。 老龄化的开发人员想知道他们是否做出了正确的决定来继续动手工作 。 在45岁到50岁的年龄段，许多人想知道进入管理并将创意工作留给年轻一代是否会更好。 他们担心高科技的前景。 但是，在技术界老到没什么可耻的。 它应该像荣誉徽章一样佩戴。 尽管许多管理人员已退休，但继续保持创造力和编写代码是值得尊敬的事情。
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