软件开发遇到的难题
通常是这样的。 项目经理或产品负责人传达了来自公司食品链上层人士的消息，即必须在给定日期之前交付软件。 日期背后的原因可能是已知的，但可能不是。
反过来，项目经理通知软件开发团队必须在该日期之前交付代码。 通常，软件开发团队会退缩，并抱怨由于各种原因无法达到截止日期。 那就是来回开始的时候。
游戏开始
软件开发团队提出了新的要求。 项目经理将尽快答复。 双方继续提出日期，直到双方最终达成一致 ，结束谈判。 即使这样，日期也不一定与现实有任何关系。
项目经理可以将新的日期传递给有可能的日期，而开发团队现在有一个可能达到的迫在眉睫的截止日期。
然后，实际动作开始。
游戏继续
随着软件开发团队努力使虚构成为现实，他们可能会在晚上和周末工作。 很多时候，团队进入了强迫游行，没人高兴。 最终，辛苦的劳动结束了。
截止日期可能会到。 如果不是这样，至少项目经理可以追溯到食物链上，并向上层管理人员讲述一个故事，该故事涉及晚上和周末的额外工作时间所造成的牺牲团队，以便将产品推出。
希望高层管理人员感到满意，与此同时，希望软件开发团队不会出现大规模的外流。 很多时候，他们做到了。
当然，有一种开发人员会在持续的压力和不屈不挠的要求下蓬勃发展，但大多数人都有生命，他们想找回自己。 结果，他们寻找更绿色的牧场。
然而，尽管如此，管理层与开发团队之间的挫折感令人沮丧，可惜的是，不一定非要这样。
一定有更好的方法
尽管上面的示例在功能失调的软件开发过程中泛滥成灾，但仍希望有一种更人性化，高效的方法。 与任何功能障碍一样，在康复之路上首先要承认自己有问题。 如果您所在的公司的表现与我已经描述的示例生活方式相去甚远，但对您有用，那么请继续阅读。 你有你想要的。
但是，如果这不起作用，则可能您需要承认它并在其他地方查看。 在大多数情况下，您当前的雇主不会对其整个运营模式进行大刀阔斧的改变。 相反，您需要进行更改，然后迁移到更绿色的牧场。 但是，诀窍是要确保您所搬入的牧场比您现在所居住的牧场真正更绿色。
是的，如果您本着精神和实践去实践，敏捷就是一个解决方案
那么，问题就变成了，一个绿色的牧场是什么样的？ 首先，请考虑敏捷软件开发 。 敏捷宣言的四个关键价值和12条关键原则应该成为成功的开发团队遵循的核心。 如果有一家公司掩盖了这些方法论，那么也许您来对地方了。
提出敏捷宣言的人们早在几年前就认识到，开发人员与业务的其他领域之间存在功能失调和适得其反的关系。 他们理解，大多数问题源于对开发人员的不信任，组织各个层级之间的沟通不畅以及不确定的可交付成果之间的时间跨度较长。
宣言的作者明白了这一点，我认为确实确实提出了一种更好的方法。
这12条原则提供了一种与传统流程相反的软件制作方法。 这是个好消息。 坏消息是，谈话很便宜。
那里的许多公司都说他们在做敏捷，除了做其他事情。 这就像一个婚礼乐队，说他们可以演奏Metallica的“ Master of Puppets”（发现木偶大师），只是发现他们演奏的曲调淡化版本吸引了老Ethel姨妈一样。 精神迷失了； 移交无效。
要真正做到敏捷，就需要坚定不移地奉献精神和实践。 有一些公司在谈论，然后有公司在做，而不仅仅是谈论。 诀窍是能够分辨出差异。
继续前进时做出明智的选择
询问他们在过去90天内工作了多少个周末和深夜。 向他们询问冲刺的长度和成功程度。 持续不断的短距离冲刺失败表明我在敏捷的掩盖下掩盖了我的示例场景。 询问他们每个开发人员仅对不合理的要求说“不”的力量。
玩这个不好玩。 从来没有，也永远不会。 然而，这是一款以许多“每周最佳”开发方法为幌子，以各种表现形式反复进行的游戏。
很多人在玩游戏，但从来不知道自己参与其中。 但是，一旦您意识到自己属于愚蠢和功能障碍的一部分，便可以选择。
你可以玩。 或者，您可以选择一款更好的游戏 ，该游戏可以让您以积极和建设性的方式充分发挥作为软件开发人员的潜力。 您可以编写出色的代码，这些代码不仅可以激发您的灵感，还可以激发他人的灵感。
或者，您可以继续将一个不好的约会换成另一个。 这是你的选择。
软件开发遇到的难题
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