术语“文档”在敏捷环境中是否有地位? 敏捷项目的目标是使文档尽可能简单,仅依靠路线图,概述和概念,而不是以企业为中心的细节。 但是,在更复杂的项目上使用敏捷方法时会发生什么呢? 例如,如果编写软件的团队与必须维护软件的团队不同? 或者,如果审计师来电话怎么办? 在这些情况下,仅基于用户故事的基本敏捷文档可能不够用。 本文提供了有关团队如何在更复杂的环境中采用敏捷方法进行文档编制的见解。
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翻译自: https://www.ibm.com/developerworks/library/ag-agile-documentation-oxymoron/index.html