燃尽图、甘特图、鱼骨图

本文介绍了项目管理中常用的三种图表:燃尽图用于展示项目工作进展,甘特图显示任务顺序与持续时间,鱼骨图则帮助分析项目潜在问题及其原因。燃尽图呈现工作量随时间下降的趋势,甘特图用于规划和监控项目进度,而鱼骨图适用于在项目开始前识别可能的问题因素。这三者分别在项目不同阶段发挥关键作用。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1. 燃尽图  

     燃尽图(burn down chart)是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴(工作)和X轴(时间)。理想情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。

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2. 甘特图

     甘特图内在思想简单,即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作进度。

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3. 鱼骨图

     鱼骨图,又名因果图,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。

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