关于敏捷开发

    敏捷开发是互联网中比较好的开发模式之一，但是就我个人认为，敏捷开发并非是万能药，敏捷开发固然能加快项目的开发进度，但是，运用不当也会造成公司的心浮气躁。

    首先，敏捷开发并不适合新成立公司。新公司，新人之间有一个磨合期，敏捷开发中那种根据任务量估算，并且来做考核，并不适合新的团队，开发过程中，会形成一个马太效应，高手接的活越来越多，新手由于很多靠个人摸索，很多时候做不过来。敏捷开发中，由于有工作量的考核，而且每个sprint就两周，高手是没有时间带新手，而开发中的交流也仅限于每天早上的站会。

    其次，敏捷开发对工作量的估算，很多时候不是很准确。很多时候，开发人员也无从知道一个拆分模块的功能究竟需要多长时间完成，有些人认为需要很长时间，有些人认为需要很短时间。

    第三，敏捷开发中很多项目没有文档，这是最关键的，如果没有文档，就容易造成项目只能被项目开发中的人熟悉，新加入项目的人无从下手。因此，要搞敏捷开发，最好是从一个彼此信任，稳定的团队开始，公司要给与团队人员很大的支持。这就需要公司有一个核心的价值观。否则，一旦团队中的核心人员因为一些原因离职，就会对项目造成致命的打击。

    第四，敏捷开发不适合大型的，开发周期比较长的项目。这涉及到很多原因， 团队士气，团队中沟通，协作，代码测试等等。敏捷开发提倡代码自动化测试，但是很多大型项目，自动化测试也不能保证软件生产出来完全符合人性。