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RSS订阅原创 关于企业管理的法制与人制
陈先生大学毕业后就任于一家小型软件公司做开发工作。当时处于IT企业的泡沫时期，公司以系统集成为主，软件开发作为系统的辅助部分。陈先生的待遇并不高，从300一直到4年后的1200，远远低于IT业的平均工资，而当时的陈先生也已经可以独当一面了。公司的工作不多也不重，这样就给了员工们一个学习的好机会。学到了一些东西，而待遇一直保持最低状态。陈先生数次想跳槽，老板苦口婆心给他规划了一个又一个的蓝图。6年之
2005-03-09 11:14:00
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原创 关于ERP系统的实施计划（一）
前几年ERP风行，最少在IT届是风行的，一些公司分分上马，结果一个个丢盔卸甲大败而归，ERP是什么，不是提升管理的灵丹妙药，它是一个计划，跟是一个规范化的执行计划的过程，所有的过程是由于管理者的思想所控制的而不是由于软件的应用所控制的。即使一些上了ERP的企业往往得不到所预期的效果，而且很可能会因为为了ERP而导致管理混乱。一个企业的应用首先要明白自己最需要的是什么？是工具，还是需要提高自身的管理
2005-03-05 14:47:00
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原创 企业项目的激励制度之我见
2.3产品2.3.1程序可执行程序及相关的报表，图形文件2.3.2文档1. 工作计划。2. 需求说明书3. 详细设计文档4. 数据库设计文档5. 程序模块流程图6. 测试用例7. 系统使用说明书2.4运行环境1．Windows98及更高版本的操作系统，安装ADO2.8支持库2．计算机配置
2005-03-03 14:14:00
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空空如也
空空如也
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