关于企业管理的法制与人制

陈先生大学毕业后就任于一家小型软件公司做开发工作。当时处于IT企业的泡沫时期，公司以系统集成为主，软件开发作为系统的辅助部分。陈先生的待遇并不高，从300一直到4年后的1200，远远低于IT业的平均工资，而当时的陈先生也已经可以独当一面了。公司的工作不多也不重，这样就给了员工们一个学习的好机会。学到了一些东西，而待遇一直保持最低状态。陈先生数次想跳槽，老板苦口婆心给他规划了一个又一个的蓝图。6年之后陈先生快30岁了，结了婚有了孩子。顿时生活的压力压的他喘不过气来。几年下来所有积蓄不足一万块，陈先生是从农村考学出来的，面临着买房子的困难，房价一个劲的上涨。茫然了，公司一直处于创业阶段，中间几次都险些倒闭。刚刚好了一年，其他同事都买房子了。陈先生很茫然。待遇相仿怎么别人都能买房子呢？而且别人的负担要比自己重的多，自己已经很节衣缩食了。一个项目的签订揭开了真相，老板偷偷的叫了他们几个开发人员说，这个项目下来给多少多少的M.。陈先生如梦初醒.......

一个企业的兴衰跟老总有着最直接的关系。什么样的老总就会用到什么样的中层领导，老总指导企业的方向，中层领导来组织员工去实现这个方向。中层领导的水平和态度直接影响下面员工的积极性。识人善认是一个优秀领导所具备的最基本的条件。

陈先生所在公司的老板可以说在用人方面有着很多值得称赞的地方，这也是许多小企业在夹缝中生存的主要因素。