关于ERP系统的实施计划（一）

前几年ERP风行，最少在IT届是风行的，一些公司分分上马，结果一个个丢盔卸甲大败而归，ERP是什么，不是提升管理的灵丹妙药，它是一个计划，跟是一个规范化的执行计划的过程，所有的过程是由于管理者的思想所控制的而不是由于软件的应用所控制的。

即使一些上了ERP的企业往往得不到所预期的效果，而且很可能会因为为了ERP而导致管理混乱。一个企业的应用首先要明白自己最需要的是什么？是工具，还是需要提高自身的管理能力。如同ISO2000一样往往最后流于形式。