2005年初我所在的部门被合并到了技术中心,我也担当了一个名义大于实际的所谓经理,上半年基本上都是陷于单位各种基金的申请,但那对我来说只能算小菜一碟,部门的事情我基本都放给他们自己管理自己,原因之一是我们部门是个特殊的技术支撑部门,基本都是处理系统方面的优化工作,比较独立,工作地域比较分散,出差时间长,这就决定了我的管理风格只能是宽松式的管理,与部门人员交流比较少,所以我放在管理方面的工作量还是比较小的。这一点后来被证明是错误的,管理可以是宽松式的,但是与部门人员的交流是不能省略的。
2005年开始,我的研究生课程也变得相当紧张,每天晚上基本都要看书,基本没有什么节假日(当然一定要抽空偶尔玩个游戏,调节调节)。北航的老师一般一个月上3天或者6天课,讲课有好有坏,总体来说还是可以的,只不过我觉得授课时间还是太少了,现在学习比原来本科的时候有感觉多了,那时候是糊弄毕业,现在针对性很强的学习一些自己想知道的东西,有时候自己很庆幸本科毕业就就业,几年后又回到校园(虽然不是全职),以职业人的身份接受再教育,心态不同了,学习由被动变成自发,目的性很强。
2005下半年待续
时间过得真快,2005转眼就过去了,现在我由奔III马上就要升级到奔IV了,希望2006年自己能在工作上实现突破,顺利的写完硕士毕业论文,也祝愿天下的有心人能通过奋斗实现自己的理想和抱负,2006活出个精彩来!