新时代互联网何去何从

“十年累计投入超过1000亿，其中核心研发的投入占比，连续多个季度超过了20%。”近几年，每当百度举办重大活动，李彦宏在他的公开发言里，总会提及这样一句话。

类似“两年研发投入200亿。百度虽然收入不是第一，但研发占比绝对第一”这样的话术，在外界看来也并不陌生。

与之相对的是，从2011年至2021年，BAT阵营中的阿里，营收从200亿元到8530亿元，腾讯也从285亿增至5602亿，同期的百度，从145亿仅增到1244亿元。差距越拉越大。

李彦宏过去在接受采访时也曾坦言，百度过去的搜索业务满足了公司对盈利的一切美好幻想，以至于如今，每一级的员工、每一级的管理者都缺乏危机感。

“很多人对商业本质的理解不深，因为很多新业务都在亏钱，所以时间长了就觉得，亏钱是理所应当的。”

短期说亏损是因为高速成长，可以；但长期来讲不行。新业务在设置OKR的时候，最长的维度是年度，年度OKR里写了收入的增长目标是多少，这个收入怎么来，质量怎么样，这些问题百度的其他人思考得不多，李彦宏意识到了这个问题。

把时间线拉长一些，百度的前十年，收购导航网站hao123、赴美上市、谷歌退出中国，百度在搜索领域上难逢敌手。但到了移动互联网时代，贴吧、百科、文库等也只是勉强构建了生态；拓展实体服务的过程中，去哪儿、安居客、蜜芽、Uber、百度外卖，都是趁热入局，但又都是亏钱生意最终下马。

不同于其他巨头，腾讯、阿里开辟新业务可以划分一个部门去跑，背后的根本原因在于，腾讯可以基于社交浇灌出娱乐、金融、资讯、工具等业务，阿里可以在电商、云计算的商业版图建立围墙。反观百度，它和微软、谷歌有着相似的外壳，都是PC时代的王者，在移动互联网的浪潮中落跑后，一个转向云，一个奔赴AI，但结果大相径庭。

从现在来看，钱是花出去了，百度也似乎卡位前沿风口：芯片、自动驾驶、大模型、AIGC、深度学习，但收效一般，财务表现主要还是靠着搜索业务支撑，以及二级市场股价低迷.

某种程度上，百度的危机也映证了传统互联网的式微，它已然过度榨取了这块的利润空间，新业务还看不到落地生钱的影子。很多年前，李彦宏说，算法试图取悦一个用户，好坏取决于攫取了多少时间以及留存率，他觉得这样不好，会把人搞得分裂，容易走极端。

但执着于技术的百度，一万多的工程师，20%的研发投入比，跟实际业绩却有极大的反差，当李彦宏自问“这和贸易公司有什么区别”的时候，可能和他七年前反思“为什么用户不再热爱我们”时一样茫然。

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