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“十年累计投入超过1000亿,其中核心研发的投入占比,连续多个季度超过了20%。”近几年,每当百度举办重大活动,李彦宏在他的公开发言里,总会提及这样一句话。
类似“两年研发投入200亿。百度虽然收入不是第一,但研发占比绝对第一”这样的话术,在外界看来也并不陌生。
与之相对的是,从2011年至2021年,BAT阵营中的阿里,营收从200亿元到8530亿元,腾讯也从285亿增至5602亿,同期的百度,从145亿仅增到1244亿元。差距越拉越大。
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李彦宏过去在接受采访时也曾坦言,百度过去的搜索业务满足了公司对盈利的一切美好幻想,以至于如今,每一级的员工、每一级的管理者都缺乏危机感。
“很多人对商业本质的理解不深,因为很多新业务都在亏钱,所以时间长了就觉得,亏钱是理所应当的。”
短期说亏损是因为高速成长,可以;但长期来讲不行。新业务在设置OKR的时候,最长的维度是年度,年度OKR里写了收入的增长目标是多少,这个收入怎么来,质量怎么样,这些问题百度的其他人思考得不多,李彦宏意识到了这个问题。
把时间线拉长一些,百度的前十年,收购导航网站hao123、赴美上市、谷歌退出中国,百度在搜索领域上难逢敌手。但到了移动互联网时代,贴吧、百科、文库等也只是勉强构建了生态;拓展实体服务的过程中,去哪儿、安居客、蜜芽、Uber、百度外卖,都是趁热入局,但又都是亏钱生意最终下马。
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不同于其他巨头,腾讯、阿里开辟新业务可以划分一个部门去跑,背后的根本原因在于,腾讯可以基于社交浇灌出娱乐、金融、资讯、工具等业务,阿里可以在电商、云计算的商业版图建立围墙。反观百度,它和微软、谷歌有着相似的外壳,都是PC时代的王者,在移动互联网的浪潮中落跑后,一个转向云,一个奔赴AI,但结果大相径庭。
从现在来看,钱是花出去了,百度也似乎卡位前沿风口:芯片、自动驾驶、大模型、AIGC、深度学习,但收效一般,财务表现主要还是靠着搜索业务支撑,以及二级市场股价低迷.
某种程度上,百度的危机也映证了传统互联网的式微,它已然过度榨取了这块的利润空间,新业务还看不到落地生钱的影子。很多年前,李彦宏说,算法试图取悦一个用户,好坏取决于攫取了多少时间以及留存率,他觉得这样不好,会把人搞得分裂,容易走极端。
但执着于技术的百度,一万多的工程师,20%的研发投入比,跟实际业绩却有极大的反差,当李彦宏自问“这和贸易公司有什么区别”的时候,可能和他七年前反思“为什么用户不再热爱我们”时一样茫然。
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