owin 怎么部署在云中_如何在云中成为转型企业

owin 怎么部署在云中

通过将工作负载移出私有数据中心并移到公共云中,云计算并不是解决的技术问题。 正如云专家Bernard Golden所说 :“真正利用云计算所需要的是对IT方法的全面反思。” 然而,即使这个声明,尽管可能是粗体的,也远远不够。

在与保险公司Guardian Life的CIO和企业共享服务负责人Dean Del Vecchio的对话中,他强调需要全面改变文化以推动IT转型。 以《卫报》为例,这意味着要改变一切,从建筑的结构到人们的坐姿。 结果? 极大地提高了技术和人员敏捷度,以创新和解决客户问题。

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您可以不做任何事情而迁移到云中,并且获得与之类似的价格(如果可能比保留现有资源便宜),但是您不能进行变革性地使用云,除非您进行了全面的变革。

首先,您一次更换所有隔间

在Guardian,改变不是一夜之间发生的,也不是受到在Clouderati中受欢迎的渴望的驱使。 相反,Del Vecchio说:“我想确保我们花时间在发展业务上,而不仅仅是维护现有系统。” 为了到达那里,Del Vecchio花了一年的时间准备IT基础架构,设施和人员。

在IT基础架构方面,向公共云迁移的好处很明显:更好地利用基础架构投资,结束了公司对周期性硬件要求的诅咒。 像大多数企业一样,Guardian满足其高峰需求,这意味着该公司在一年中的大部分时间里都拥有相当大的计算,网络和存储容量,可以看到15%的利用率。 但是,与大多数公司不同,Guardian在一个受到严格监管的行业中运营,需要确保在将任何工作负载转移到公共云(在这种情况下为Amazon Web Services)之前,该平台具有适用于企业的平台。

这意味着,除其他外,广泛的差距分析可确保迁移到公共云不会损害其安全性或其他需求。

准备工作的第二部分归结为物理设施。 监护人花了数年的时间对其建筑物进行更新,以使其更利于敏捷方法论。 正如Del Vecchio解释的那样:“我们意识到,如果我们要成为一家敏捷公司,我们需要能够促进这种发展并简化协作的设施。 立方体墙和捕鼠器立方体迷宫无法做到这一点。 我们更新了所有办公室,以反映我们运营方式的变化。”

最后一个挑战,也许是最艰巨的挑战:人。

Del Vecchio指出,准备时间使公司有时间准备和培训员工。 这也使他们能够透明并确保人员参与。 正如他所说的,“要有改变,就要有技巧和意志”。 因此,《卫报》确定了那些想要做出改变的人,并首先对其进行了培训。 对于那些工作可能会受到变化影响或影响的人,“我们花了一些时间来提高他们的技能。” 一年后,该公司已为2500多名员工提供了SAFe和敏捷方法方面的培训。

总而言之,“这不仅仅是技术改造。 在Guardian的运作方式中,这是整个企业范围内的。

其次,走上越来越像云的道路

转型一年后,该公司减少了80%的数据中心占地面积,同时将200个应用程序迁移到AWS,并希望再关闭其私有数据中心容量的10%至15%。 Del Vecchio承认,虽然目标是100%的公共云(他称其为“乌托邦”),但事实是,转换所有旧版应用程序可能根本不值得打扰或花费。 该公司的某些整体平台是“在我们将人送上月球之前建造的”,可能不适合云模型。 无论如何,还有其他更高价值的机会需要关注。

如今,想要迁移到云的企业已经选择了很多,但对于Guardian Life,由于AWS服务的深度和广度,AWS是正确的选择。

[InfoWorld帮助您确定适合该工作的工具: AWS云服务指南 Microsoft Azure服务指南 Google Cloud Platform服务指南 IBM Cloud服务指南 ]

Del Vecchio还指出了在一个云提供商上构建“肌肉内存”的重要性。 换句话说,Guardian不必学习使用不同云的不同方法,而是可以通过使每个人在一个提供程序上保持同步来促进云的采用(以及并行的文化转型)。

当被问及向公有云的转移是否带来了无法预料的问题(可能包括较低的安全性)时,Del Vecchio拒绝了这个想法。 他强调:“我们仍然对安全负全部责任 。” “我们还没有放弃使用云技术。” 他继续说,如果有的话,迁移到公共云通过两种方式增强了公司在安全性方面的投资。 首先,他强调说:“ AWS的创新速度将比安全领域的大多数公司快。” 这提供了一个强大的构建平台,为Guardian留下了时间和资源来“做公司以前没有时间做的更多复杂事情”。 迁移到AWS后,Del Vecchio扩大了安全团队,但并未缩水。

转型的一年,Del Vecchio将公共云归功于“释放了专注于发展业务而不用担心管理基础架构的能力”。 云使Guardian“具有更大的敏捷性来构建最低限度的可行产品”来测试想法,从而更好地支持新的业务需求和创新机会。 他说,最重要的是,它帮助公司更加专注于客户体验,并尝试了增强现实和自然语言处理等新技术。

如果这些听起来像是针对技术问题的技术解决方案,那么事实并非如此。 如Guardian的示例所示,要有效地迁移到云,公司需要进行文化变革,然后通过拥抱云来加速这种变革。

如果Guardian成立于1860年,在一个受到严格监管的保守行业中运作,并且能够成功地接受云所要求和加速的文化变革,那么您的公司也有可能。

翻译自: https://www.infoworld.com/article/3326820/how-to-become-a-transformative-enterprise-in-the-cloud.html

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