软件工程知识点总结（7）：软件项目管理

目录

1 软件项目管理

2 进度计划

2.1 WBS

2.2 WBS 工作分解结构

2.3 制定进度计划 ——Gantt

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1 软件项目管理

软件项目管理是指软件生命周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在 一定的时间和预设范围内有效的利用人力、资源、技术和工具，使软件系统按原 定计划和质量要求如期完成。

软件项目管理涉及范围：人员（person）、产品（Product）、过程（Procedure） 和项目（Project）

2 进度计划

2.1 WBS

2.2 WBS 工作分解结构

WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构。属于项目范围管理中计划 过程组。把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的 过程。

它以可交付成果为导向对项目要素进行分组，归纳和定义了项目的整个工作 范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、 风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS 表：

WBS 树状结构：

注意点：

       第一级通常与项目生命周期相同；

       每个子级都是上一级的片断；

       一个工作单元只能与一个上级单元相关；

       上级单元的工作内容应该等于其所有直接子级单元的总和。

       一个基本工作单元只能由一个人负责。

2.3 制定进度计划 ——Gantt

Gantt(甘特)图是历史悠久、应用广泛的制定进度计划的工具。

例子：旧木板房刷漆工程。木板房有四面墙，按顺序进行刮旧漆、刷新漆、清理 三项工作。假设 2，4 面墙的长度比 1，3 面墙的长度长一倍。(约束条件 15 名工 人，工具各 5 把）

Gantt 图的主要优点：Gantt 图能很形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务(作 业)的开始和结束时间。具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点。

Gantt 图的 3 个主要缺点：

       不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系；

       进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象；

       计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费。

某网上购物子系统包含有添加购物车功能、管理购物车功能、下订单功能。

该系统由一个开发团队负责，团队分为三个小组，分别负责详细设计、编码实现和测试三个阶段。三个阶段有先后顺序的依赖关系，且每个阶段内功能完成的顺 序为添加购物车、管理购物车、下订单。

完成各项功能对应阶段工作的天数如下表所示。项目起始日期为 5 月 27 日。

请用甘特图制定进度计划。