客户订单 生产订单

客户订单 生产订单 相分离

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按订单生产的ERP功能编辑
按订单生产ERP为了满足企业的业务需求，在传统ERP的基础上做了重大调整，主要要实现以下功能：
以销定产

不再依据传统的产销计划，按照提前期和库存量算法来进行按周期、严格的MPS预测和排产。计划永远赶不上市场的变化，换句话说，计划性不强，适应变化的要求更高。
以产定购

据具体的订单要求，采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去向，需要满足该单产品的特定要求。相应地，会带来预留、备货、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多样且多变，所以很难有固定的采购提前期，采购进度和后续生产数据的联动也是一个关注点。
按单设计

对于同一个或同一类产品，不同客户的要求千差万别，如果使用传统的生产BOM，不太现实，要么有些部件无法挂到BOM上，要么BOM维护的工作量巨大。工艺路线也是这样。需要一系列可以灵活定制，或与前端接单系统、CAD/CAPP/PDM系统紧密集成的BOM和工艺设计功能。
按单核算

订单信息需要贯穿从设计、采购、领料、车间、外协到完工入库、售后服务的全过程，每个环节的成本发生和分摊，都要以订单为线索。事前的估价和事后的核算，都能够以订单为单位。
按单管控

企业中的生产进程跟踪和调整、资源和能力平衡、实时成本查看等功能要体现和基于订单信息。对采购、生产和销售等部门的绩效考核、对物料消耗的管控等，有时也要根据不同的订单而有所区别。传统ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关联，按单制造系统中，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其它二者都要进行相应的判断和体现。比如，销售订单交期发生变化时，可能需要相应的生产部门甚至采购部门来审核。

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订单是企业生产经营系统所需处理的主要对象。对于任何一个企业来说，都有三类订单需要处理：客户订单、生产订单和采购订单。客户订单反映市场的实际需求情况，生产订单反映为满足客户需求所必须完成的自制项目及数量。采购订单则反映为保证生产和客户需求。

　　所必须外购的零部件和原材料及其数量。从订单的角度看，企业的全部生产经营活动即是对以上三类订单的循环往复的处理过程。

一个订单能不是能够搞定
一份数据是否能够搞定：订单分离点上进行推数据到另一个系统中，日切
一份系统是否能搞定：客户订单系统、生产订单系统

退票订单（另建订单还是一个订单，另外一个流程的复杂度和独立性）
改签订单

价格：供应商录入的价格，客户支付的价格，中间有很多的计算。
库存：与价格控制有关系，可能没有。可以单独录入。一般中间没有多少计算，只有匹配。如舱位数，舱位是大拆扣，与库存相关，但可能与私有运价无关。