团队晋升法则

  1. 永远要尽到自己的责任,就像狼一样,必须为了自己的生存、团队的发展和企业的未来尽到自己的努 在一个高度竞争的团队中, 你必须有敏感的洞察力, 并时刻警惕危险的出现, 对于哪怕是潜在的危机, 在任何需要做选择的时候,如果你的动作慢了,或者犹豫了,你将面临危险,虽然也许你不会被马上 力,然后再去考虑晋升的问题。
  2. 也必须有充分的估计并立即制定有效的对策,否则,你面临的不是是否会晋升,而是什么时候被淘汰。
  3. 淘汰,但这种危险将使你陷入被动,最终导致无法逆转的恶果。所以,在团队竞争中,你需要做到充分地 估计和快速地应对。
  4. 年轻是最大的优势,虽然你经验欠缺,缺乏阅历,但你冲劲十足,有更多的机会成功,因为年轻是最 很多竞争,只有冠军而没有亚军,冠军是唯一的“幸存者” ,而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。 富有竞争力的因素,所以有人说:年轻没有失败。
  5. 最终的唯一的“幸存者”会是什么样的人呢?这很好判定,他应该具有三个特点:年富力强、善于机谋以 及在一次最关键的竞争中得到极好的“运气” 。
    1. 取得成绩后,你可以适当地表现,让你的直接上司看到,但不要过分张扬,更不可藐视他人。 永远提防晋升竞争中的阴谋,哪怕你从不屑于这些伎俩。你必须对阴谋保持高度的警惕,对潜在的危 你成就了团队,团队也会成就你。 把同事当队友,而非你的对手。 机有充分的估计,并且尽快制定出对策,因为阴谋不会因为你的善良,就不找上你。
      1. 器量狭小和排挤同事的人,一定也会遭到其他人的排挤。如果你把同事当做阻挡前途的障碍,那么你 一定难以在办公室里立足。所以,对于在办公室里跟自己有竞争关系的人,不妨试着去赞美他,或请他帮 一个小忙,往往可以神奇地化解彼此间的敌意。
  6. 很多人天真地相信,只要自己专业过人,工作脚踏实地,又不惹事生非,总有一天老板会注意到自己 这块璞玉,但结果往往事与愿违,因为专业不是升迁的唯一指标,躲在电脑后面,不与同事交流的人,很 难有机会成为团队的领导者和管理者。
  7. 你不要以为团队政治是高层才有的勾心斗角,跟一名普通员工没关系,事实上,斗争无处不在,它不 分管理层还是普通员工的阶层,你需要随时小心背后袭来的暗箭。
  8. 组织既然是人的组合,每个人都有自己的优先顺序和厉害关系,如果你学不会如何协调人与人之间的 关系,也就别痴心妄想在团队中平步青云。
  9. 如果你自认为是一匹难得的千里马,千万别再痴等什么伯乐的出现,天真地以为只要埋头苦干就能一 举成名。要知道,伯乐活得也不容易,他或许也在等人去发掘。所以,你必须适度地为自己制造出风头的 机会,这将有助于增加你晋升的几率。有一句话送给你:靠天靠地靠父母,不如靠自己。
  10. 学会包装自己。商品的销售多少都要靠包装的,何况是竞争激烈的职场?当你做出某些成绩或经过努 力而提前完成任务时,别忘了做一做个人公关。
    16. 会议是一个不可多得的个人舞台, 你要适时掌握难得的发言机会, 展现出个人的优秀能力, 发出声音, 才能引起团队管理者的注意。
  11. 时刻为上司着想,因为高处不胜寒,身居高位的老板也会感到孤独,也会有不为人知的辛酸,如果能 站在他的角度设身处地为他着想,说不定就会找到与之沟通的合适的切入点。
  12. 即使没有报酬,你也应该去争取的分外工作,是当你想要争取某个职位,却没有相关背景或任何优势 的时候。
    19 对你的老板一定要说实话。公司有问题,你就一定要告诉你的老板,向他坦白你的想法,当然还不仅 仅是工作方面的沟通,如何保持和老板逐步深入地沟通,也是让老板认识你和信任你的好方法。
  13. 你要想老板之所想,忧上司之所忧。而且很多时候,你要想在他的面前,并让他知道。这并不是投机 取巧,而是你对于工作的投入和负责人的表现。让他对你感动,你就成功了一多半。
  14. 减少一个敌人的价值,胜过增加一个朋友。
  15. 避免拖泥带水。想快点受到上司的重视,秘诀只有一个字:快。在上司的期待时间之前做完工作,并 且保质保量。如果你总能做到这样,就离升职不远了。
  16. 做决定时犹豫不决和在工作中依赖别人的人,难以晋升。
  17. 从不看报纸和关注时事的人,不会成为团队的管理者。
  18. 永远不要埋怨。从你的字典中,删除“这不是我的工作范围”这句话,当你被要求完成一些额外任务 时,你需要做的不是排斥和反感,也绝不可愤怒与不解,而要将这视作上司对你是否愿意多负责任的试探。
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