阿里P8架构专家的晋升法则（思维方法）

今天我们不谈技术我们谈思维方法，如何让你用同样的时间完成其他程序猿2倍的工作量

时间管理

大多数人看起来都很忙，但其实很多时候都是瞎忙，本质就是时间利用率太低。

时间管理的第一步，是找出一天中自己的高效时段，具体就是用时间日志法，忠实记录每一个小时自己的预期目标、实际完成情况、工作状态，一天结束之后统计。一天工作八小时（当然IT从业者可能是12小时或者更多），高效的时间并不多。书中对高效、低效、休息三种状态的定义是这样的。

1）集中精力工作：心无杂念；进入忘我状态；效率很高。

2) 无意义浪费时间：打开浏览器漫无目的地乱逛；和同事联机游戏；在办公室侃大山；无法集中精力；烦躁不安。

3) 真正的休息：打个小盹；到楼下散步。

说实话，我自己统计过，实际情况远比自己想象中的差，一天中的大部分时间都是低效状态：打开浏览器东看看西看看，或者是不停刷手机，或者是烦躁不安。

衡量一件事情是不是有意义，主要是看我们投入时间之后是否有预期的产出，如果达到了预期，那么时间投入就是有意义的，否则就是浪费时间，时间黑洞就是被浪费掉的所有时间的集合。

那么我们第一要尽量减少掉入时间黑洞的时间，书中给出了很多不错的建议；第二，要利用好自己的高效时间段，把重要的事情安排在高效时间段来处理。这里就引出了一个问题，什么是事情应该在高效时间段来处理？

四象限法则

四象限法则也是时间管理法则，正如书中所说，大多数人都听说过这个法则，但是极少数人真正懂得。

四象限法则首先需要将事务正确的放入到对应的象限。

四象限法则就是按照意见事情的重要程度，紧迫程度来划分出一个坐标轴，然后将事务放到四个象限中的一个。

那么什么是重要程度呢，取决于职业价值观

　　所谓价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法

越贴近自己的职业价值观、职业规划，那么就是越重要的。

而紧迫程度则是任务的时间底线，这个很好理解，需要马上处理的事情，可定是紧急度最高的。

给出书中的一个四象限划分的例子：

对于每一个象限中的事务，有不同的处理原则。