GIS专业出来，做项目经理、技术经理、产品经理的日常工作状态是怎么样的？

以我对项目经理、技术经理、产品经理浅显的认识，谈一下我的一些看法(以下内容非段子，这三个岗位特指GIS专业毕业出来，到GIS/遥感/测绘等公司任职的岗位)：

一、项目经理

众所周知，GIS公司的客户都是国企、科研院所、特种领域，说直白点，就是吃国家饭的，项目经理就是沟通客户与公司开发实施的桥梁，对个人素质要求较高，这里项目经理分两种，懂开发又懂管理的项目经理，不懂开发只懂管理的项目经理。

1.懂开发又懂管理的项目经理，天生会有优势，因为你对接的客户，往往是业务口的，他们懂业务，有的甚至懂开发，你们交流沟通会很顺利，所以与客户沟通一两次，这个项目的技术路线基本上就定型了，这对项目总体技术方案、以及后面的需规、软设、出所测试等水到渠成，更更重要也是最大的优势是底下做实施的兄弟们服你，你既懂业务，又懂技术，底下的兄弟们会觉得你技术厉害，说的是对的，按照这样做没问题，所以会做的比较顺心。

2.不懂开发只懂管理的项目经理，因为你只有一条腿走路，做项目的时候，一般会搭配一个懂技术的技术负责人，你负责理解业务，技术负责人负责技术路线设计以及技术选型，这个时候就很考验你对业务的理解能力和对业务的把控了，我这里就说一个开发人员很烦而且很厌恶的一个场景：需求老变，频繁修改需求，开发人员的想法是只需要你告诉我这个功能怎么做，需求不要变，我一次给你做出来，Over!而现实情况是项目经理与客户对接，对需求的理解不到位，不够深刻，或者说自己理解的很深刻，也很到位，但受限于自己在这方面的项目经验不足，自己心里都没想好这个项目系统长什么样子，与技术负责人传达需求时出现偏差，从而导致房子盖成空中楼阁，等房子盖好，技术负责人向你展示他的作品时，你心中大喊不妙，于是出现了下面的场景

你：我明明想要的是XXX，你怎么做了个***，你们是怎么搞的啊。

技术负责人：这是你当初说的需求列表，实现这样这样的功能，我按照你的需求做的，你看，我的系统里你要的功能我都满足了！

你：但是这不是我想要的！

技术负责人：你告诉我你想要的是啥？

你：我想要的是啥啥啥功能！！！（嗓门已经提高了一个量级）

技术负责人：你想要的功能，这个系统里已经实现了！你自己看(嗓门已经高过你)

……接下来的场景，拍桌子，大喊大叫声会响彻整个办公室，搞得项目管理与实施团队不欢而散，这样的后果是你只能去找部门领导协调，但是在实施团队，心里的想法可能是这样的：这个项目经理啥都不懂，水平又低，只知道瞎指挥、甩锅、向领导打小报告、讨好领导，鄙视这种人！

你也知道，现在争论解决不了问题，，但是时间紧迫，你不得不硬着头皮，拿着空中楼阁去向客户汇报，得到的往往是客户的不理解，次数一多，客户逐渐由希望、失望到绝望，最终给公司发函，把公司老总或者总裁叫去被一个区区处长当场诫勉谈话，搞得很难堪啊。

二、技术经理

大家理解的技术经理，是负责具体某条产品技术线的Leader,但是在GIS公司，远远不止。刚才已经说了，所有GIS公司都是做项目的，为了增强项目复用性，会提出产品化，将项目中共用的功能形成产品，也就是大家看到的某GIS平台、某大数据GIS平台、某三维GIS平台等等，这些产品，本质上都是为项目服务的，通过项目去盈利，对于GIS公司的技术经理而言，可能你入职说的是做产品，最终都是去做项目。技术经理去做项目，往往以技术负责人，或者以技术组长的身份参与，毕竟你是技术经理，你底下管理着几号人，你带着他们冲锋陷阵，独自孤军作战，或者与其他组或其他部门的同事并肩协同作战，这个时候你的事情就来了，开发的时候可能还好，到了最后集成的时候，问题一大堆，往往这个时候是最容易扯皮的，特别是中间件版本冲突问题，简直无解，这时候就需要你直面问题，据理力争，因为你一妥协，就会增加你底下兄弟们的工作量。所以对于技术经理，说话要有底气，你会发现你和你底下的兄弟会少做很多无用功。

三、产品经理

互联网公司的产品经理权限很大，讲求端到端交付，GIS公司的产品经理，其实就是产品经理助理，大家要知道一个事实：GIS公司的产品经理，就是公司的话事人。其他人挂着产品经理的title,真的就是一title而已，帮忙干着画画原型、组织开开产品迭代验收会，写写产品周报等打杂的活儿，事情繁杂且无序。自己对产品理解不如领导，开发团队更不会听你的，在开发团队眼里，产品经理是没有话语权的。领导觉得：我已经把产品功能需求意图传达下去了，咋没人落实呢，会把你数落一通，你落个两头不讨好，悲哉！

以上只是我个人猜的，如果有猜中的，那真的是太巧了，哈哈哈！

而当前的情况是，整个GIS行业不景气，GIS公司一个个都遇到了下行周期，出于生存的目的，项目经理、技术经理、产品经理全部面向项目，彻底暴露出了GIS公司就是项目公司的本质，因为产品不不挣钱，养着都是负担，做什么产品，公司都快倒闭了，做产品有什么用？现在讲究共同作战，而不是协同作战，打个比方，以前做项目呢，写文档的、项目管理的、实施的，各个相互协同，讲究团队作战，现在是写文档的搞项目管理、项目管理的也要写文档、实施既要写文档，又要做项目管理，完全变成团伙作案了。上头领导口号喊得很响：虽然我们暂时遇到了困难，只要我们齐心朝着共同目标努力，我们会取得胜利的！团队与团伙都符合这一口号，究竟会不会胜利，大家心里是不是已经有了答案？