软件测试人员时间管理要求

在工作中的交流（周会等各种形式），要先想一想，自己想交流的事情，属于四个象限的哪一部分。重要的放前面（紧急的放前面，不紧急的放后面），不重要的放后面。

团队成员民主协商具体执行事宜，适当要有级别界限感。

• 跟你沟通事宜的对象，级别比你高，还是级别比你低。
• 沟通执行的事宜属于哪个象限。
• 通常来讲，级别较高的同事，会委派（授权）下半区（相对不重要）的工作由级别较低的同事予以执行落实。

会议组织者要事先罗列好相关事宜：按重要、紧急程度划分象限。

周会，一般一周一次一个小时，大家需要沟通交流的事情很多，既有短期目标、也有长期目标和计划、也有情感沟通的需求。

会议组织者需要把控一下大家的节奏，提高沟通效率和效果。