昨天朋友圈被刷屏了。
据称某互联网公司产品经理提了个需求，要求 App 开发人员可以做到根据用户的手机壳来改变软件主题颜色，然后……
程序员和产品经理就好像是天生对立的，用一张图告诉你程序员和产品经理的关系 。
网上也流传这很多关于需求的真实故事：
产品: 咱们的界面在用户需要这个时用这一个，不需要时用另外一个。
程序：怎样确定用户是否需要？
产品：用户觉得需要就需要。
程序：这是人脑不是电脑……
产品：再增加个页面吧，反正也是顺着之前的功能做的。
程序：好吧……
产品：再加个验证吧，更加严谨。
程序：好吧……
产品：把刚才加的去掉吧，用户体验太差了。
程序：我刚写完……
产品：新版UI已经设计出来了，效果图发你。
程序：尼玛这不是第一版的样式吗？？？
产品 : 咱们的app太慢了需要优化！
程序 : 哪里慢我去查一下。
产品 : 都慢！
以上情况都有可能被打！那么如何做一个不被程序员打的产品经理？
1.理解用户
很多产品经理根本不懂用户需求，完全自嗨总是用“我认为”这种态度去定需求，没有市场调查、用户调研等等。
产品经理应该是最懂用户需求的人，通过市场调查，用户调研，数据分析，从用户真实疼点出发，然后将这些需求转化成产品功能，这样才能正确的。
2.长远的眼光
很多产品经理，只为完成当前的问题而去出解决方案，从不去思考背后的逻辑，以后的规划，典型的短视。
一个好的产品一定在出方案之前就想到了下一步的规划，走一步看三步，并且提前和程序员们沟通，这样也可以让程序员们提前设计架构方案便于扩展。
3.精确的需求
很多产品经理，总是想满足大部分的用户需求，从而导致连小部分用户的需求都没满足，想要的太多，反而得到的更少。
应该细分，专注。划分用户群体，构建用户画像，确定目标用户，寻找用户需求。能100%解决目标用户的需求，远胜过于智能解决大群人50%的需求。
以上就是我作为一名程序员对产品的思考，如果产品经理都没有考虑到这些问题，那么就需要反思反思了！
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