13日,各大IT媒体均刊出“SAP以58亿美元现金收购Sybase 抗衡甲骨文”的标题,貌似SAP收购Sybase就是为了跟庞大的Oracle抗衡,再加上收购的是一家人们传统观念上的数据库厂商Sybase,人们不免以为SAP也要走Oracle的道路,通过不断的收购做一个大而全的IT公司。我一开始也被这个题目忽悠了,难道SAP真要这么干?那这个转型也太大了,风险会不会太高了些?况且在经过IBM、Oracle之类的巨型公司鲸吞之后,能够非常出色的大公司几乎少之又少,再这样继续做下去好像也没有什么意思。
仔细分析了一下SAP的战略,以及被收购的Sybase,发现好像SAP的“醉翁之意不在酒”。
首先,说下Sybase,确实Sybase是一家数据库厂商,SAP收购Sybase就能抗衡Oracle的数据库?搜集一些相关资料,并结合自己的一些简单经历,发现好像Sybase对于Oracle在技术上几乎没有什么更好的优势,而且很多IT从业人员也都是Oracle的忠实拥趸,Sybase数据库似乎在几年前就已经渐渐淡出人们的视野,而且Sybase关于其数据库的投入尤其是宣传的投入,似乎没什么长进甚至几乎没有关于数据库的投入,国内的厂商似乎更关注于Oracle以及MS SQL Server,或者是开源的数据库,开发人员社区也几乎失去了对Sybase的关注,Sybase数据库似乎已经被边缘了,虽然Sybase公司在数据库研发方面仍有持续投入,但其在市场上的表现却不尽如人意。倒是听说国内不少使用Sybase的PB、PD等产品的小公司,不时收到Sybase的关于版权的电话。隐约记得Sybase好像在几年前转战移动市场了。难道SAP看中了这块市场?对Sybase在移动市场的一些资料显示,Sybase确实早己进入移动市场,并且在这个市场比起传统的数据库也是有声有色。这进一步加大了对SAP看中移动领域的怀疑。
其次,研究下SAP。SAP是一个老牌的ERP厂商,世界上有非常高的知名度,在国内某些地方的老总们甚至以是否上SAP作为自己炫耀财富的资本。确实,SAP在国际上做的非常不错,在国内的大型企业也做得貌似有声有色,但是国内的市场占有率尤其是最近几年,已经被国内的用友、金蝶挤到了第三的位置,似乎国内的多数企业不买SAP的帐。价格昂贵、服务费超高是一个原因,更多的应该是这家老牌的ERP厂商过于僵化的产品及管理,最近看到SAP的动作,似乎想要改进这样的局面,提出了一些针对客户需求的口号,只是不知道这样的口号能不能给中国的市场带来更多的利好。不过从SAP最近的管理层动作(最近更换SAP中国的总裁)以及SAP的高管对收购Sybase的解释来看,好像SAP非常看好移动这块市场。确实目前的移动市场用户群非常广泛,但是客户群广泛只能算是诸多因素之中的一个。广大客户对于移动领域的ERP似乎并不怎么感兴趣,而且在移动设备上操作ERP也许更不方便,企业升级这样的系统,也许带来的只是较低的投资回报率。毕竟大多数情况下,对于ERP系统的某些动作并不是那么重要,而且目前国内的移动网络也不怎么稳定,各大厂商的3G网络也只是起步阶段。退一步,即使是有销售人员确实需要一些信息,以目前的技术,没有必要非要再搞个移动设备的ERP升级,也许类似portal之类的产品更合适。
不过即使移动市场状况并不怎么样,毕竟Sybase也是曾经辉煌,旗下的Sybase数据库、PowerBuilder、PowerDesign等产品好像仍然每年为Sybase赚得不少现金,这也许是SAP选中Sybase的另一个原因。