如何画产品架构图？

来一个产品经理的经典工作场景：

老板：公司计划做一个内容电商产品，你先给个初步方案，大家一起讨论一下。

产品经理：好嘞。

这个初步方案是什么？
在产品工作中，这种初步方案的形式会有很多，可以是一份竞品分析报告，也可以是产品的结构图、核心业务流程图，亦或是一份功能清单。

或者以产品架构图的形式呈现，就像下图所示：

那么，这种架构图怎么画呢？

架构图的作用

架构图一般是在产品规划初期出现的，用于呈现产品的大致规划。因为这个时候产品还未成形，还需要通过一次次的讨论才能确定细节。但是讨论的时候总得有一个具体落地的文档作为参考，不然就是天马行空，讨论没有方向。

如何输出架构图

产品架构图里包含两大元素：产品端、每个端的功能。

第一步，根据产品战略定位，确定产品的用户角色和需求，从而确定产品有哪几个端。

在这里，这个用户角色是以需求的边界来划分的。就是说，如果存在两个用户角色的需求完全不一样，那产品需要给这两个角色都规划一个产品端。

比如，对一个电商产品来说，存在用户和商家的角色。用户的需求是购物，商家的需求是卖东西，需求完全不一样，那产品就需要规划一个商家端和一个用户端。同样对电商产品来说，用户还分为会员角色和非会员角色，但是这两类用户的需求