关于产品 | 要怎么进行产品规划？

最近在摸索八字还没一撇的新业务，还没立项呢，就一直在思考怎么能提高成功率，关键要素是什么，抓耳挠腮的想了好久，但感觉都是一些零散的点。

作为一个在追求确定性与不确定性之间摇摆的人，我总是希望能有一些自己的模型，保证输出的质量，一次性的问题寻求可行解，重复性的问题寻求最优解，大概就是这样。

所以我尝试着按照自己目前的能力储备，搭建了自己第一版的产品规划方法论。

大体的思路是以做什么、为什么要做为起始点，推导出切入点是什么，最后是具体要怎么做。

 

正文部分主要基于上面几个问题展开，最后会总结回顾一下整体的思路，并且绘制一张规划的全景图。

一、我们究竟要做什么

这部分主要是考虑清楚要做的东西究竟是什么，需要回答清楚要在哪里做什么，以及为什么要现在做这两个问题。

二、要在哪里做什么

我是从需求、供给和环境这几个角度来考虑的。

需求就是用户侧，属于业务的起始点，具体来说就是想解决什么人，在什么场景下的什么问题。

并不是所有的问题都需要解决的，也并不是所有的问题解决了都是有价值的，产品的业务模式，甚至规模，其实都取决于最初想要解决的这个问题。

供给就是供给侧，为什么要满足用户的需求，满足之后能够给供给侧带来什么价值，这是交易可持续的前提条件，只有供给侧能够良性运转ÿ