不同阶段产品经理要做哪些文档？好用的工具推荐

我们都知道，工具使用得好，职场烦恼可以少很多，对于产品经理这个吃香岗位来说，职场中要使用好哪些工具呢?

首先我们先了解一下产品经理在日常工作中需要产出哪些内容：

从上图我们可以看出产品经理日常工作中五个里程碑分别是：启动-规划-执行-跟进-上线，下面我们来说下每个阶段产品经理需要做的产出物。

1.启动阶段

从上图可知在启动阶段，我们需要产出BRD(商业需求文档)、MRD(市场需求文档)、立项报告文档，这些都是文档性质的文件，我们在日常工作中主要使用Word就可以完成上述工作。

2.规划阶段

在规划阶段，我们主要的工作就是进行需求收集、需求分析、结构设计和流程设计，对应的产出物主要是需求池文档、竞品分析报告、需求分析记录表文档、产品功能清单、产品架构图、产品结构图、业务流程图、功能流程图、页面流程图。

在这些产出物中需求池文档、需求分析记录表、产品功能清单、产品架构图这几种文档都可以使用Excel完成;

竞品分析报告因为通常需要给领导进行汇报，建议使用PPT完成;

产品结构图则可以使用两种工具进行完成ProcessOn和XMind;

剩余的业务流程图、功能流程图和页面流程图则均可以使用ProcessOn和Visio等工具进行完成。

3.执行阶段

在执行阶段我们主要的工作就是进行原型设计PRD(产品需求文档)的输出，最后组织项目组的同事召开需求评审会议，毫无疑问，画原型的工具推荐大家使用Axure