股东与合伙人的7个区别

区别1:获得资格和条件

股东是企业的出资或投资人，所以一般来说只要有钱就可以成为股东，而成为合伙人的条件要比股东高很多有钱不一定成为合伙人，没钱也不一定不能够成为合伙人对合伙人来说，钱不是必要条件重要的是要有创新创业和奋斗拼搏的合伙精神能够为公司创造价值,可以说合伙人的门槛要比股东高得多

区别2:分享基础不同

股东是按照投资金额比例分配，强调的是所有权和分红权出资多少占多少比例，就按这个比例来分享企业的利润合伙人是按照价值贡献比例分配，强调的是经营权合伙人分享的一定是增量，只有创造价值了才能分享

区别3:分配来源

股东分配的是企业税后净利润;合伙人可以自由设定规则，可以分收入，也可以分利润案例:如阿里巴巴的湖畔合伙人分配就是作为管理费用处理的阿里每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金阿里在招股书中强调，该奖金属于税前列支事项

区4:股权比例

股东按投资比例入股，合伙人按估值和贡献入股。在过去，成立一家公司的注册资金是100万那么出资70万的股东就占股70%，这一点毋庸置疑;而现在，只出钱的股东“出大钱，占小股”已经被大家普遍认同过去钱是股权分配的最大变量而现在能把公司做大做强给公司创造价值有担当精神的合伙人才是股权分配的最大变量。

区别5:企业价值

对于企业来说，股东带来的是资金而合伙人，特别是优秀的合伙人带来的是推动企业发展的优秀人才、资金和资源以及核心运营能力在前面就提到了优秀的人力资本具有吸引资本的能力在越来越注重知识的时代能构建企业健康成长的运营能力对企业越来越重要成为不可替代的要素

区别6:管控要求

传统时代企业的股东只要出资就享有企业的所有权和分红权,在管控上显得呆板,受制于传统思维和相关法规，特别是当企业的股东数量多了以后,企业的管理成本和决策成本就会大大增加，效率很低,互联网时代的合伙人而言，管控更加灵活，效率更加高效,有套系统的合伙人管控体系，在这套体系覆盖合伙人的进入、授予、晋升、终止和退出机制，保证合伙人团队始终和公司文化保持高度契合，合伙人的核心能力及资源始终能支持并推动公司战略目标的实现。

区别7:退出机制

股东退出是比较难的，正所谓请神容易送神难，根据法律规定股东是不能随意撤回投资的，只能通过股权转让、公司回购股权、解散公司、破产、被吸收合并五种方式退出，但这每一种都受到各种牵制、并不容易实现。合伙人的退出则比较容易，在签订合伙协议时就已经根据不同的退出情况(如能力不匹配退出、违规违纪退出、价值观不统一退出等)设计了退出机制，一般合伙人持有的是限制性股权股份与在公司的工作年限挂钩，分期成熟，成熟后才获得转让权

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