浅谈公司文化与ERP（一）

一直想说，Tony对我的影响还是挺大的，对于一个刚出道的学生，他教会了我很多，非常感谢他。

 

浅谈公司文化与ERP（一）——小故事

企业文化做得好，或者说做到一定程度的企业，有一个点，在员工入职或第一次面试时，让员工填一张个人及家人情况的表格，相信很多去过有一定规模的公司面试的人都有遇见过。这是公司企业文化——一个员工在第一次到公司时填的个人信息最不容易作假，因为他要确保所填的真实性，另一方面公司可以借此了解员工的家庭概况，甚至人脉关系。

 

员工入职后，企业录入员工信息，在这里可能只是记录一下，以便于月底的时候计算员工工资。除此之外还有用吗？有。

 

有这么一次，一个公司要进行全公司更换液晶显示器，但这个又不能一下都全换掉，月底出账时较麻烦，突然多了这么一笔财务支出，得有收入来平衡掉啊。最后管理层做了个决定，以月增收的收入，来决定换几台电脑，这样慢慢的，公司的台式机慢慢的实现全部换成液晶。——很保守的决策是吧，但是确实是一个保守的好方法。现在问题出现了，从哪个员工开始换起呢？

 

这时候员工信息就成了关键，企业最后的决策是，按职级，再按工龄的顺序，实现更换电脑。——这家公司做得更“绝”，液晶有19寸和17寸的，当月业绩好则买19寸，不大好则买17寸，当购入19寸时，看看排前面的那些大腕那些是17寸的，换下来，把17寸的给后面要换的人，19寸的给他。

 

试想一下，如果员工信息没有录入数据库，还是纸质管理，做这个事得多麻烦，从一堆纸中查找，错了员工还要找上门来。那么原有的ERP有这项功能吗？估计不一定有，最多是导到EXCEL再弄，但是ERP实施时对系统根本没有这个需求，——导出员工信息。这时候ERP维护人员的价值体现了，企业是否实施了ERP的价值体现了。

 

——下一篇谈ERP维护人员出现的时机。以上纯属愚见！